Coronel Pringles: Web gratuita para comercios

El programador pringlense Jesús Vitali, con el acompañamiento de Comercio e Industria y el Municipio de Coronel Pringles, ponen en funcionamiento una web gratuita para los comercios habilitados de esa ciudad. De esta forma, podrán hacer visibles sus direcciones, teléfonos, y lo más importante, sus productos.

En estos tiempos de aislamiento, la mejor manera de ayudar a comerciantes, y también generar facilidades para los clientes, es visibilizando no solo las direcciones y teléfonos de los comercios, sino también los productos que éstos ofrecen.

Así se ha creado la web -totalmente gratuita para comerciantes y clientes- Mercado Pringles, que ofrece la posibilidad de anotarse a todos los comercios habilitados de la ciudad, y desde allí generar un enlace para poder mostrar y ofrecer los productos disponibles.

La idea surgió de parte de Jesús Vitali, programador local que en principio iba a realizar esta web para su comercio, pero decidió dar una mano a todos los comercios pringlenses, que hoy la necesitan y mucho por la situación que se atraviesa en esta cuarentena, ahora un poco más flexible.

La idea de Jesús, cuenta con el apoyo del Municipio de Coronel Pringles y la Asociación de Comercio e Industria local. Para los comercios, inscribirse es muy sencillo y deben contar con una página de tienda de Facebook para hacer visibles los productos.

El sitio web es mercadopringles.com.ar

ASI FUNCIONA MERCADO PRINGLES

"La web la simplifique lo más posible para que sea sencilla para el cliente que ingresa y quiere seleccionar un producto", señaló Jesús Vitali a Diario EL ORDEN.

Los clientes deben ingresar al sitio web (mercadopringles.com.ar), y allí pueden seleccionar las opciones de comercios o deliverys.

Los comercios están divididos en diferentes secciones: Indumentaria y Calzado, Tecnología, Aire libre, pesca y camping, Hogar, Comidas, Herramientas y Construcción, Belleza y cuidado personal, Librería y Juguetería.

Una vez dentro de la sección deseada, aparecen los comercios disponibles con su logo, dirección y número telefónico. Haciendo click en el logo, se accede a la Tienda Facebook de dicho comercio, y allí se pueden visibilizar los productos, con precios incluidos.

"Mi idea era hacer la pagina al estilo Mercado Libre, pero tenes que subir el producto, hacer la descripción, y acá en Pringles es más difícil para hacer. Con la Tienda Facebook es más sencillo" señaló Jesús.

"No le puse el click comprar, porque a veces no tenemos todos los productos y después de complica con el tema del pago. El cliente tiene la opción de seleccionar un producto y enviar un mensaje al comercio sobre ese ítem" detalló.

A su vez, el comerciante puede ofrecerle al cliente dos opciones de pago, una de ellas es el contado efectivo -se paga cuando el delivery entrega el producto- o bien generando un link de Mercado pago, que se puede abonar con tarjeta.

PARA LOS COMERCIOS QUE QUIERAN ANOTARSE

Si es un vendedor es muy fácil comenzar a mostrar los productos y venderlos.

Deberá enviar primeramente la documentación que se detalla a continuación para poder habilitar su comercio a vender online en "MercadoPringles":

-Foto de Constancia AFIP o número de CUIT.

-Foto de habilitación municipal.

-Apellido, nombre y DNI de las personas que realizarán el delivery así como el dominio del vehículo, esto en caso de optar por hacer el delivery el titular mismo.

-Envíe un logo de su comercio y elija los rubros en los cuales desee aparecer (máximo 4 rubros por comercio).

La documentación la podrá enviar a través de: gobiernoeinspeccion@coronelpringles.gov.ar o bien por Whatsapp al 2922-502557.

Una vez aprobado el envío de la documentación, el Municipio emitirá una DDJJ (que se llevara a domicilio) y se habilitará la visualización de la tienda del comercio en "MercadoPringles".

Terminados los pasos de habilitación deberá crear su tienda en Facebook.

La pagina Mercado Pringles dispone de tutoriales tanto para los clientes, vendedores o sobre cómo crear una Tienda Facebook.

La página es totalmente gratuita para los comercios habilitados, la misma ya se encuentra en funcionamiento pero se están cargando los comercios en el transcurso de los días.

ROGELIO GÓMEZ - EL ORDEN.

No dudes, consultános... estamos a tu disposición.

La revolución del eCommerce: Adaptarse o cerrar.

(AN Digital). El rubro mercantil se recupera apurando la transformación tecnológica. Desde la Cámara Argentina de Comercio Electrónico sienten que “hubieran transcurrido tres años en tres semanas”.

La crisis por la pandemia del COVID-19 plantea un dilema que atraviesa desde los grandes comerciantes a las PyMES. La cuarentena está forzando un cambio de hábitos en los consumidores, quienes demandan poder comprar por la vía digital, y que, según los especialistas, no tiene vuelta atrás.

Con la llegada del virus, MercadoLibre registró a nivel Latinoamérica 1,7 millones de nuevos compradores en marzo, mientras que su servicio de pagos, tras dos semanas de caída de cantidad de transacciones con el comienzo de la cuarentena, se está recuperando por encima de lo previsto.

Esto se debe a la incorporación que los comercios están realizando de las herramientas digitales.

“Cada día más personas deciden hacer una compra cómoda y segura, es decir, evitar desplazarse hasta una tienda física para poder elegir desde la comodidad de su casa todos los productos, pagarlos y definir cuando recibirlos”, señala Leandro Szachtman, experto en marketing digital.

Las empresas están atendiendo esta demanda, cada vez mayor, de poder comprar por internet o vía apps. En cuanto a la transformación digital, desde la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) sienten que “hubieran transcurrido tres años en tres semanas”, y desde la plataforma de delivery PedidosYa están hablando de una duplicación de la cantidad de negocios que piden sumarse en las últimas tres semanas, así como también de un crecimiento del 50 % en las transacciones por tarjeta.

Así las cosas, Szachtman -quien viene trabajando la transformación digital de diversas empresas- prevé que “la demanda de especialistas en digitalización y en marketing va a aumentar en los próximos meses, dado que si esta crisis continúa, serán muchas las tiendas que deberán adaptarse a vivir únicamente de esos canales, ya que disminuirá considerablemente la venta cara a cara”.

El eCommerce llega al barrio

Al inicio de la cuarentena, de los compradores de Mercado Libre en categorías de consumo masivo y alimentos, un 20 % fueron usuarios primerizos. Asimismo, la compra de artículos de salud pasó de 1 a 5 de cada 10 búsquedas, mientras que en el rubro de productos de limpieza, en Argentina hubo una suba del 156 % respecto de febrero.

Es notoriamente visible cómo las compras de elementos básicos están dándose con cada vez mayor frecuencia por la vía digital.

Para los comercios de cercanía, y especialmente las PyMES, se ha vuelto un elemento de supervivencia “la necesidad de tener canales digitales, formas de comunicación virtual, procesos automatizados, estrategias de captación de nuevos clientes (o de traer a los antiguos), lo que implicará un esfuerzo por entender cómo funcionan las nuevas tecnologías y también una necesidad de recursos para adaptarse”, afirma Szachtman, quien se desempeña como mentor de Startup Chile.

En este contexto, herramientas de cobro online como MercadoPago, PayU u otras plataformas, se vuelven vocabulario usual ya no solo de los grandes locales, sino de los comercios de barrio, que ahora también necesitan valerse de los servicios de logística, como, MercadoEnvíos, o las ya conocidas apps de delivery.

Sus repartidores son cada vez más demandados en medio de la cuarentena: el 5 al 15 de marzo, previo al anuncio del Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio, sus menciones en redes sociales crecieron un 620 %, según consultoras de monitoreo.

El contacto con los clientes se ha vuelto el bien más preciado, para lo que se recurre a “campañas publicitarias, llamados telefónicos, enviar emails para atraer consumidores o también ‘estar’ en otras plataformas que tienen tráfico propio y dan un espacio para ofrecer productos o servicios por allí”, como sucede con Mercado Libre, OLX, Rappi, Glovo o Pedidos Ya, o bien “empezar a trabajar en la apertura de canales propios como una página web, perfiles en redes sociales e incluso evaluar la venta por WhatsApp”, sostiene Szachtman.

El perfil de consumidor que se viene

De cara al futuro “es muy probable que muchas personas que no habían probado estos métodos de compra se terminen fidelizando a estos canales, y se transformen en clientes regulares”, adelanta el especialista. En esta línea, el comercio electrónico viene registrando un 30 % de usuarios primerizos, según la división Insights de la consultora Kantar, y de ese 30 %, el 73 % volvería a comprar por la vía digital.

Esto traerá aparejados nuevos cambios y nuevos perfiles de compradores: “al no estar físicamente en una tienda, se evita la compra compulsiva, transformándose en una compra racional, donde el usuario compra solo lo necesario. Esto traerá aparejado una baja en el ticket promedio, ya que solo se comprará lo que se ve y lo que se necesita”.

Así, el referente en marketing digital señala cómo la transformación digital se vuelve una necesidad de supervivencia: “readaptar un negocio ante situaciones como las actuales implican un trabajo de mucho análisis, de flexibilidad y de ejecución. En algunas culturas, crisis es sinónimo de oportunidad, pero también puede significar que es un momento para cambios”. (ANDigital).

Pilar: siguen las clausuras.

El Municipio clausuró otro mayorista al encontrar sobreprecios.

Se trata de un local ubicado en Lagomarsino, donde se encontraron que una veintena de productos estaban por encima de lo estipulado por el gobierno nacional. La semana pasada se había cerrado Vital y antes un súper chino.

El Municipio volvió a clausurar un local de venta de productos alimenticios, en el marco de los controles de precios que se vienen llevando en todo el distrito.

Con el objeto de "garantizar que los pilarenses accedan a productos con los precios que corresponden, el día de hoy (por este lunes) se clausuró un comercio mayorista en Lagomarsino, que infringía los precios de una veintena de productos", señalaron desde la Comuna.

La Dirección de Defensa al Consumidor y el Cuerpo Único de Inspectores, dependientes de la Secretaría de Gobierno y Desarrollo Comunal, inspeccionaron seis almacenes, despensas y supermercados, cinco verdulerías y cuatro carnicerías en Lagomarsino; detectándose precios por encima de los valores de referencia en dos comercios.

"En tanto, los responsables de los mismos manifestaron que las irregularidades se debían a los sobreprecios de un proveedor local, Lactiques S.A", indicaron fuentes de la Comuna.

En ese contexto, el Municipio procedió a inspeccionar dicho comercio, ubicado sobre Avenida Constitución, en donde "se detectaron veinte productos de la canasta básica con sobreprecios, harinas, azúcar, yerba, lácteos, entre otros".

Como consecuencia, se realizó la clausura preventiva por 24 horas, lapso tras el cual deberá adecuar los valores de los productos a los que corresponden y presentar la declaración jurada de precios al 6 de marzo. Asimismo, se labró al comercio un acta por infringir la ley de defensa al consumidor y la ley de lealtad comercial.

“Le pedimos a la comunidad que sea parte junto al Municipio de estos controles, denunciando cuando se encuentren con precios que no corresponden, porque el objetivo de estos operativos es cuidar a los pilarenses de los especuladores. Vecinos de Lagomarsino nos hicieron saber de esta situación, y nos hicimos presentes, recorrimos distintos comercios para controlar, que aquellos que deben estar cerrados estén cerrados, y los que están abiertos cumplan con los precios de los productos” señaló el intendente Federico Achával.

“Acá estamos juntos los vecinos y el Estado, para cuidarnos entre todos”, añadió.

A su vez, a Comuna insistió en que si los vecinos notan soprecios pueden realizar la denuncia vía WhatsApp al 11-23857315.

También pueden corroborar los precios máximos en https://preciosmaximos.argentina.gob.ar/

La semana pasada la Comuna había cerrado las puertas de Vital, donde también se habían encontrado sobreprecios, misma medida que se adoptó con un súper chino días atrás. (Pilar de Todos).

Pilar: 460 aprehendidos por violar la cuarentena.

Se trata de personas demoradas en distintos controles desde que se decretó el aislamiento obligatorio. Pese a estar en la vía pública, no podían justificar el motivo. Se endurecerán los operativos.

Desde que se inició el aislamiento obligatorio para frenar la propagación del coronavirus, en Pilar hubo en total 460 personas aprehendidas por violar la cuarentena.

Se trata de personas interceptadas en la vía pública por agentes policiales o de la Guardia Urbana Municipal, quienes no pudieron justificar el motivo que los llevó a estar en la calle.

Incluso, hubo casos de personas que se resistieron a retornar a sus casas, por lo que además de violar el artículo 205 del Código Penal, el que se aplica para los que no acatan la cuarentena, les valió también una causa por resistencia a la autoridad.

En los últimos días, más de 60 personas fueron demoradas, es decir más del 10% del total anterior, lo que demuestra que los controles comenzaron a hacerse más duros y seguirán en ese sentido.

Es que luego de que se comenzaran a habilitar más actividades económicas, como atenciones médicas con turno, gestiones bancarias también con horario preestablecido, servicios de ópticas, o delivery para comercios, las autoridades se ven obligadas a ser más estrictas aún en el cumplimiento de la medida por parte del resto de la población, ya que siempre el objeto es que circule la menor cantidad de personas posibles.

Además de los operativos, efectivos policiales recorrieron las localidades en los últimos días con el objeto de explicarles a las personas el alcance de la medida y la necesidad de cumplirla.

“La mayoría de la gente tenía un justificativo, como ir al banco, un cajero o hacer compras. Pero quienes no podían demostrar el objetivo de estar en la calle, tienen una causa Federal por violar el artículo 205 del Código Penal”, señalaron fuentes policiales a Pilar de Todos.

Ese artículo establece que “será reprimido con prisión de 6 meses a dos años el que violare las medidas adoptadas por las autoridades competentes para impedir la introducción o propagación de una epidemia".

Zona roja

En el inicio de la semana, con la obligatoriedad del uso del tapa bocas y nariz en todo el territorio bonaerense, el intendente Federico Achával insistió en el cumplimiento de la cuarentena.

“Por favor, que se entienda bien; no quiere decir que podés salir de tu casa, quiere decir que si es estrictamente necesario y urgente que salgas, tenés que hacerlo con tapa bocas. Cuidémonos entre todos”, expuso el mandatario local.

Pilar, en tanto, ocupa una de las zonas calientes de casos de COVID-19 positivos de la zona, área integrada por 13 comunas del corredor norte del conurbano, que concentran el 30% de los afectados en todo el territorio argentino.

Según los últimos datos dados a conocer por la Región Sanitaria V, que integra Pilar, el distrito con más contagios es San Martín, con 67 pacientes. Seguido por Vicente López (60), Pilar (51); San Isidro (45); San Miguel (30); Escobar (20); Malvinas Argentinas (17), San Fernando (14), José C. Paz (6); Campana y Zárate (5 cada uno); y Exaltación de la Cruz (1).

Fuentes del Ejecutivo indicaron que desde fines de enero y hasta principios de marzo, cuando aún la cuarentena no era obligatoria sino que regía como recomendación, unas 600 personas llegaron al distrito desde el exterior, en su mayoría pertenecientes a barrios cerrados, y circulaban por las zonas comunes de esas urbanizaciones e incluso se trasladaban a hacer compras, como en su momento denunció este medio. (Pilar de Todos).

General Villegas: nuevo protocolo para el ingreso al Partido.

Toda persona que provenga de una zona de transmisión local en Argentina e ingrese al partido de General Villegas deberá comunicarse al 103 o WhatsApp +54 3388 527108 informando:

* Nombre y apellido

• Lugar de procedencia

• Fecha en la que arribó

• DNI

• Teléfono de contacto

• Informar si aparece un síntoma

Se considera zona de transmisión local:

Ciudad de Buenos Aires y Áreas Metropolitanas de la Provincia Buenos Aires:

General San Martin,

José C. Paz,

Malvinas Argentinas,

San Fernando,

San Isidro,

San Miguel,

Tigre,

Vicente López,

Campana,

Escobar,

Exaltación de la Cruz,

Pilar,

Zárate,

Almirante Brown,

Avellaneda,

Berazategui,

Esteban Echeverría,

Ezeiza,

Florencio Varela,

Lanús,

Lomas de Zamora,

Quilmes,

Hurlingham,

Ituzaingó,

Merlo,

Moreno,

Morón,

Tres de Febrero,

General Las Heras,

General Rodríguez,

Lujan,

Marcos Paz,

Berisso,

Brandsen,

Cañuelas,

Ensenada,

La Plata,

Presidente Perón,

San Vicente,

La Matanza.

Santa Fe:

Ciudad de Santa Fe,

Rosario,

Rafaela

Córdoba:

Ciudad de Córdoba,

Alta Gracia,

Río Cuarto

Tierra del Fuego:

Ushuaia

Chaco: toda la provincia.

En los accesos al Partido se estará controlando y solicitando esta información a todos los pasajeros. (Diario La Actualidad).

Aumentan los casos de Coronavirus en la región V.

Desde que comenzó la semana hay más de treinta nuevos infectados y casi setenta casos sospechosos en esta sección sanitaria que comprende 13 municipios del corredor norte desde Vicente López y San Martín hasta Campana y Exaltación de la Cruz.

Un nuevo informe del Sistema Nacional de Vigilancia de la Salud (SNVS) muestra un avance en la cantidad de casos positivos en la V Región Sanitaria. Desde el último documento los casos confirmados pasaron de 321 a 355 (34). También hubo un aumento en los casos sospechosos que pasaron de 687 a 758 (71).

En cuanto a los casos confirmados San Martín es el distrito que tiene el mayor número con 67, luego continúa Vicente López (60), Pilar (51), San Isidro (45), Tigre (34), San Miguel (30), Escobar (20), Malvinas Argentinas (17), José C. Paz (6) y Campana (5), Zárate (5) y finalmente Exaltación de la cruz con solo un caso positivo.

Sobre los casos sospechosos San Martín vuelve a estar al tope del “ranking” con 101, lo sigue Vicente López (101) con más de 20 casos en lo que va de la semana; Pilar (98), San Isidro (65) uno de los pocos distritos que bajo este número, Tigre (61), Malvinas (50), San Miguel (50), San Fernando (38), Escobar (45), José C. Paz (42), Campana (22), Zárate (14) y Exaltación de la Cruz (5).

Por otro lado se relevó la procedencia de los confirmados mostrando a San Isidro (23) y Vicente López (15) con el mayor número de casos importados. San Martín es el municipio con mayor contagio en los trabajadores de salud (14). Vicente López y Pilar cuentan con más infectados comunitarios (21).

El relevamiento arrojó que hubo 22 fallecidos (2 desde el inicio de esta semana) en la región de los cuales 15 eran personas mayores de 60 años y 7 de 15 a 59 años. Dos tuvieron antecedentes de viaje o contacto con un caso positivo a la vez que 21 de los 22 presentaban factores de riesgo.

El documento tiene fecha el 21 de Abril del corriente año. (Infoban).

Malvinas Argentinas. Nuevo día sin casos de COVID-19.

Malvinas Argentinas: intendentes de la Región Norte 2 con la ministra Sabina Frederic

Por la organización de la seguridad los intendentes de la Región Norte 2 y la ministra Sabina Frederic coordinan acciones para controlar la cuarentena, es así que del encuentro estuvieron presentes Leonardo Nardini de Malvinas Argentinas; Ariel Sujarchuk de Escobar; Sebastián Abella de Campana; Federico Achával de Pilar; Juan Andreotti de San Fernando y Diego Nanni de (Exaltación de la Cruz.

Con la intención de evaluar las acciones que se están desarrollando para dar cumplimiento al DNU 297-2020, la ministra de Seguridad de la Nación, Sabina Frederic, recibió en la tarde del lunes a intendentes de municipios ubicados en la Zona Norte del Gran Buenos Aires.

"Para nosotros es muy importante contar con el diagnóstico de los intendentes de todas las regiones, pero ésta es la que tiene mayor cantidad de infectados, por lo que es significativamente importante. Ha sido una reunión muy rica. Para obtener mejores resultados debemos conocer qué ocurre en cada distrito, atender sus especificidades, e intercambiar ideas para lograr soluciones que satisfagan a las y los ciudadanos", expresó la ministra Frederic.

Las citadas intendencias, junto con Tigre, conforman el Consorcio Región Norte 2, espacio pluripartidario que permite el trabajo en conjunto entre las distintas jurisdicciones, hoy conducidas por diferentes fuerzas políticas.

Durante la reunión se analizaron las necesidades planteadas por cada uno de los intendentes en relación con las distintas situaciones derivadas de la pandemia del COVID-19. Éstos destacaron que ya vienen trabajando de manera conjunta, por ejemplo en las zonas que delimitan cada localidad, y resaltaron la importancia de fortalecer el vínculo Intendencias-Provincia-Nación.

Asimismo, los jefes municipales solicitaron que un trabajo conjunto y complementario con los efectivos de las fuerzas federales en la zona, tanto para los controles vinculados con el aislamiento social y preventivo obligatorio como para la prevención del delito. En ese sentido, Frederic subrayó que el Ministerio diseñará y gestionará las políticas de seguridad con una "doble mirada" y sostuvo: "Nuestro trabajo es no sólo atender a la cantidad de efectivos en determinadas zonas, sino sobre todo considerar en la planificación cuestiones demográficas y/o de desigualdad, como así también desarrollar las herramientas para impedir y condenar situaciones de violencia institucional que pudieran ocurrir".

Por su parte, el intendente de Malvinas Argentinas, Leonardo Nardini, afirmó: "Es importante que podamos compartir nuestra mirada sobre el cumplimiento del aislamiento social obligatorio y repasar las acciones que realizamos los municipios en conjunto. Dialogamos sobre fortalecer el control vehicular, la seguridad y el cuidado preventivo ante la propagación del virus Covid-19. Es una preocupación que requiere del esfuerzo de todos".

Acompañaron a la ministra la titular de la Unidad Gabinete de Asesores, Cecilia Rodríguez; los secretarios de Seguridad y Política Criminal, Eduardo Villalba, y de Articulación Federal de la Seguridad, Gabriel Fuks; y el subsecretario de Intervención Federal, Luis Morales.

#Quedateencasa... Nos conectamos online... Siempre te damos un poco más. Gracias por acompañarnos.

Revisando archivos: 2015-04-23. Cierre de Saba Dancer en Colette con Mario Kirlis y orquesta.

Revisando archivos:2015-08-30. Agus Vega. I will survive.

Acevedo saludó decisión del gobierno nacional de pagar de manera directa sueldo de los trabajadores

El titular de la Unión Industrial Argentina (UIA), Miguel Acevedo, saludó hoy la decisión del gobierno nacional de pagar de manera directa parte del sueldo de los trabajadores, al señalar que eran "parte de las medidas que estábamos reclamando" en la entidad fabril.

"Sorprendió gratamente porque va a darle una salida a todas las empresas que no están trabajando y a las grandes preocupaciones que eran cómo iban a pagar los sueldos", dijo y reconoció que "al menos los salarios industriales van a poder pagarse".

Apuntó que la Anses "nos está dando una ayuda fundamental para pagar los sueldos de hasta el 50% del salario neto del trabajador".

Acevedo explicó que en estos momentos entre el 75 y el 80% de las empresas están en la cuarentena, el resto que está trabajando pero advirtió que hoy hay además un problema de demanda.

En relación a los créditos a tasa subsidiada explicó que no llega a solucionar el problema por el alto nivel de informalidad. "Si no se es una empresa que está en el banco no obtiene ayuda porque el banco no le va a aprestar a alguien que no esté dentro del radar. Ahí las pymes estaban con muchísimos problemas, porque si bien estaba el ordenamiento, no había forma de que los bancos, por sus riesgos sistémicos hicieran esos préstamos".

En cambio, valoró la ayuda directa del Estado. "Esta es una idea buena que demuestra que se están tomando las medidas de acuerdo a cómo va a ser la cuarentena. Esto va a ayudar mucho a frenar las suspensiones", admitió.

Respecto de un informe de situación que publicó la entidad, Acevedo dijo que "salvo los sectores que se consideran esenciales y no todos, para los demás es un golpe muy fuerte porque se le restringió la oferta, no pueden producir, pero todo el activo que se tiene está parado totalmente y se sigue manteniendo. Eso mismo para los comercios, y no es que puedan comenzar a trabajar automáticamente porque no tienen demanda", dijo.

Reconoció que en las fábricas del interior donde "los empleados van en moto o bicicletas" podrían comenzar a producir pero "hay una restricción fenomenal de la oferta, por lo cual se va a tener que ir saliendo de a poco y en el mientras tanto las empresas van a tener que manejarse, cuidar sus activos, los empleados".

"Cuando empecemos a salir, vamos a salir distintos. Hay muchas cosas que vamos a cambiar. No vamos a estar tranquilos de estar en actos masivos. Las empresas vamos a trabajar diferente y habrá más automatización", reconoció el empresario.

Respecto al impuesto a las grandes riquezas, Acevedo apuntó "qué no es el momento" de hacerlo.

"Siempre me interesa y preocupa tener una sociedad más inclusiva, sin tantas diferencias pero no creo que sea el momento de discutir esto porque la Argentina tiene problemas como la deuda. Hemos perdido, de hace varios gobiernos, la credibilidad y volver a recuperarlo demora mucho tiempo", señaló.

"El día después necesitamos salir de pobreza y salir mucho y mucha gente y para ellos vamos a necesitar invertir y para eso es necesario que el Gobierno tenga reglas de juego claras", agregó.

Consultado sobre la oferta de deuda justificó que el Gobierno "está haciendo una oferta y debe tener su estrategia y el país lo está apoyando para que se logre", dijo en relación a la oposición.

"Hay una negociación en curso con una estrategia, nosotros no la conocemos, pero no es lo de 2001 que directamente se dijo que no se pagaba la deuda. Soy un convencido que necesitamos resolver urgentemente el problema de la deuda porque de los 175 países que estamos con la pandemia no tenemos acceso al crédito y eso no le conviene a la sociedad. Ojalá se pueda llegar al mejor acuerdo con la Argentina y a partir de entonces empezar a crecer", concluyó. (Télam).

TRIPULANTE CONTÓ CÓMO FUE EL HISTÓRICO VIAJE A CHINA POR INSUMOS

La despachante de aeronaves Analía Fronti, única mujer de la tripulación que realizó el primer viaje de Aerolíneas Argentinas a China trayendo insumos para atender la pandemia de coronavirus, contó cómo se hizo el trabajo en 62 horas de vuelo y 5 de carga para que las 13 toneladas llegaran el sábado a Argentina, una tarea que está dispuesta a volver a realizar "sin dudarlo" y para la cual ya volvió a ofrecerse.

Fronti, de 42 años, hace 13 que trabaja en el aeropuerto internacional de Ezeiza y "automáticamente" se ofreció a realizar el vuelo "en cuanto recibimos el mensaje de mi jefe proponiendo el viaje, que por supuesto, no era obligatorio", relató.

El primero de los ocho vuelos previstos por la aerolíneas de bandera a Shanghái partió el último miércoles y regresó el sábado, y esta primera experiencia inédita en la historia de la compañía requirió de una preparación especial para lograr traer el cargamento.

Para entender la dimensión de la tarea, Fronti explicó el rol de una despachante de aeronaves: "Hacemos dos trabajos en paralelo que se juntan en un punto".

"Por un lado, calcular el plan de vuelo en función de un montón de variables (meteorología, la ruta, el combustible, la mejor opción, la capacidad del avión), datos que se cargan en un sistema que nos propone un montón de rutas para ir de A a B. Elegimos la más conveniente según nuestro criterio. porque es muy dinámico. No es igual todos los días".

Esas variables "las estudiamos y y establecemos la ruta y alternativas. Eso arroja un combustible que se pauta. Este plan lo charlamos con el comandante y entre los dos elegimos un resultado final óptimo para ir de A a B".

Paralelamente "se trabaja con lo que es carga, para ver la distribución de cómo queremos que el personal de rampa trabaje en función de un centro de gravedad, que el avión esté centrado según los límites que propone la fábrica del avión y la empresa. Se decide dónde va lo más pesado, por ejemplo o filas que no se usan, para que el centro de gravedad esté para un lado o para el otro, siempre según límites operacionales del avión".

Esto fue esencial para este vuelo de Aerolíneas, por lo que Fronti destacó "el apoyo que nos dieron desde Aeroparque (Jorge Newbery) que nos sostuvo con el plan de vuelo que es lo que se necesita para que las autoridades autoricen a despegar, y me pude centrar en la parte paralela, y se fueron descomprimiendo tareas porque tuve que hacer un trabajo 'artesanal'".

Fue así porque, al no tener internet durante el vuelo y al aterrizar en China hizo "manualmente en planillas los cálculos de carga, que era muy voluminosa en cuanto a dimensiones de caja. La bodega de abajo estaba completa. Y lo que se hizo fue usar las cabinas de pasajeros y los asientos para traer la carga que no entraba abajo. Ya sabíamos cuánto iba a ser, la cantidad, dimensiones de las cajas porque teníamos esos datos previos", detalló Fronti.

Días antes al despegue "ya hicimos un plan de trabajo muy bueno" pero que, señaló, tuvo que ir adaptando "porque tardamos dos días en llegar a Shanghái y hubo algunas modificaciones de kilaje, por ejemplo".

También ensayaron cómo transportar las cajas en los asientos del avión porque "nunca se había hecho, entonces había que considerar la seguridad, el peso. Pusimos redes con lingas ignífugas, con seguro, para sostener y no romper las cajas. Hay protocolos del fabricante del avión y de la empresa aérea que debemos cumplir y los adecuamos", relató.

Cuando llegaron a China "el personal que nos esperaba buscaba a un hombre para coordinar, les sorprendió mi presencia y lo entendí completamente. No juzgo. Es cultural", aseguró la profesional.

Y valoró el trabajo en equipo que hicieron con sus otros 17 compañeros de tripulación: "Fue una excelente convivencia del equipo a nivel profesional, humano, emocional, de respeto por los tiempos de cada uno. No hice ni un café", compartió sonriente.

Reconoció tres momentos muy emotivos de la experiencia: "Cuando salimos de Ezeiza y tomamos conciencia de lo que estábamos haciendo -y se me pone la piel de gallina cuanto lo cuento-, no hablamos hasta que pasamos Chile. Después cuando llegamos a Shanghái que aplaudimos y queríamos eyectarnos y ponernos a trabajar, y cuando aterrizamos en Ezeiza, ya con la carga, fueron todo gritos y aplausos".

Para este trabajo especial el equipo usó mamelucos con capucha y cubre zapatos, guantes, barbijo y antiparras.

Ahora "estamos todos en cuarentena por 15 días, adecuando el cuerpo, el sueño, se nos secó la piel por la falta de oxígeno natural, muchos con labios partidos, mareos", pero a pesar de esto, Fronti dijo con firmeza: "Lo volvería a hacer sin dudarlo, es más, ya le dije a mi jefe que cuente conmigo para un próximo viaje".

Ella hizo un informe sobre la experiencia "para ver lo que funcionó, lo que se modificó, porque abrimos un surco para futuros viajes".

En Ezeiza quienes hacen despacho de aeronaves trabajan las 24 horas los 365 días del años.

Son "25 personas en cinco turnos y por cada uno hay una mujer", compartió la profesional.

El resumen de este primer vuelo de Aerolíneas Argentinas dejo estos números: "Fueron 62 horas de vuelos, y 44 mil kilómetros, dimos un poco mas de una vuelta al globo. Y estuvimos 5 horas en Shanghái para cargar las 13 toneladas.. Trabajo que hicimos 18 personas", resumió la despachante de aeronaves.

La tripulación también estuvo integrada por cuatro comandantes, Pablo Biró, Eduardo Jorge Ravera, Juan Pablo Mazzieri y Fernando Carrea; ocho copilotos, Miguel Ángel Dimoulas, Víctor Antonio Saavedra, Eduardo García, Guillermo Masnata, Nicholas Daich, Guillermo Granara, Víctor Javier Mantello y José María Aguer; tres técnicos aeronáuticos, Gabriel Castelnuovo, Oscar Giordani y Mariano Torres; un inspector, José Ackerl, y un personal de carga, Fernando Simoni. (Télam).

Mar del Plata: del Hospital Modular se ejecutó el 75% de la obra

Esta semana finalizarían las tareas para luego dar lugar al equipamiento interno. Estaría operativo a partir de la primera semana de mayo.

Las obras que se llevan a cabo para montar el Hospital Modular de Mar del Plata para recibir exclusivamente a pacientes infectados con coronavirus ya se ejecutaron en un 75%.

Se trata de un módulo de mil metros cuadrados que contará con 72 camas, 24 de ellas serán para la Unidad de Terapia Intensiva (UTP), además de contar con boxes de aislamiento, monitores con sus respectivos módulos de monitoreo, biombos y separadores por cortinas, entre otros elementos.

El secretario de Gobierno de la Municipalidad de General Pueyrredon, Santiago Bonifatti, confirmó este lunes por la tarde que "estamos en un 75% de la estructura del Hospital Modular". Según precisó el funcionario, el 90% de la obra hidráulica que lleva a cabo Obras Sanitarias Sociedad del Estado (Osse) ya está lista.

El funcionario municipal detalló que "se está trabajando en la conexión de servicios" y que aún resta "una etapa muy pequeña". Una vez concluidas las tareas de construcción, restará equipar el interior del lugar con los correspondientes insumos y equipos sanitarios.

"Falta todo lo que significa poner en marcha un hospital, que no depende del Municipio, aunque sabemos que Provincia y Nación ya lo han lanzado. Nosotros venimos en un nivel de cumplimiento avanzado y anticipado a las etapas. Lo vamos a concluir en estos días", sostuvo Bonifatti.

El Hospital Modular de Mar del Plata - uno de los 12 que anunció el Gobierno para combatir la pandemia de coronavirus en todo el país - está ubicado en un terreno lindero al Hospital Interzonal General de Agudos Oscar Alende y se espera que las obras finalicen a fines de esta semana.

Mónica Rivera, Coordinadora Ejecutiva del Programa de Mejoramiento de Condiciones de Habitabilidad del Ministerio de Obras Públicas de la Nación, días atrás destacó que “la obra tiene un gran avance" y según marcó el secretario de Obras Públicas de la Nación, Martín Gill, estará operativo a partir de la primera semana de mayo. (0223).