Darwin Sánchez, delegado municipal Delta de Tigre: “Hay que ordenar este territorio tan particular teniendo en las características su población, sumamente heterogénea”

(Por Anna Del Piero).Darwin Sánchez es el primer delegado municipal del Municipio de Tigre en las Islas del Delta, cargo que ocupa desde su creación, en diciembre de 2007. Además de ser funcionario municipal,  es isleño y vive en el arroyo Santa Rosa, la zona de mayor densidad poblacional y turística de la Isla. Si bien sus oficinas están instaladas en el Puerto Fluvial, permanentemente recorre las Islas receptando pedidos y reclamos de los pobladores. Sobre las complejidades de este interesantísimo territorio, conversó con el Informe Digital Metropolitano.

Informe Digital Metropolitano: ¿Cómo es vivir en las Islas del Delta de Tigre o en la Isla, como la llaman los tigrenses?

Darwin Sánchez: el territorio es maravilloso, es una bendición, pero como residencia tiene dificultades, todos los días hay que pelearle a las circunstancias adversas y
disfrutar lo maravilloso que es. Hay una multiplicidad poblacional muy grande, además es un territorio que tiene la particularidad de crecer, todo  el tiempo van creciendo islas nuevas. En un momento toda la población emigró, ahora se está repoblando con gente con otras características y conviven las dos situaciones. Hay pobladores de  cuarta generación de isleños, que viven hace 40 años, y hay gente que está hace 10 años. Se suman los habitantes de fin de semana, una suerte de habitantes part time, pero que no dejan de pertenecer a la isla, y toda su vida pasa en este lugar. Y recientemente se sumaron nuevos habitantes de fin de semana, muchos de los cuales vienen con criterios más invasivos, tienen mayor poder económico y establecen sus propias reglas comprando terrenos en islas, pero creyendo que compraron las islas en sí. Cada uno establece sus propias reglas y considera que son universales. Hoy lo que está faltando es un marco regulatorio, armónico que logre la convivencia de gente tan distinta, y que evite la producción de desastres ambientales. Es una sociedad tan heterogénea, con  niveles culturales y procedencias tan distintas, en la que es necesario construir de forma  más ordenada y responsable, en todo sentido.

IDM: ¿Cómo desarrollan la agenda de trabajo de la delegación?

DS: Cuando llegamos pasamos varios meses con una tranquilidad muy grande, la gente no tenía ni siquiera un teléfono donde llamar, y ahora pasa lo contrario. Y vamos avanzando, planificando en la medida en que podemos,  aparecen emergencias todo el tiempo, nos afecta mucho e cambio de las condiciones climáticas y somos un equipo muy pequeño para un territorio muy grande. Este año vamos a tener 53 muelles públicos nuevos, contra 25 existentes que son los que tenemos registrados. Además nos ocupamos de reparar los viejos y también de hacer puentes nuevos y reparar los viejos, para que la gente pueda desplazarse caminando. También nos estamos ocupando de instalar nuevas luminarias y de mantener las instaladas. Cada tanto salimos con una chata a recolectar troncos de los cursos de agua.

IDM: A partir de las grandes dimensiones del territorio ¿cómo hacen estar en contacto con los vecinos?

DS: En un momento trabajamos promoviendo reuniones con los vecinos para tomar contacto y conocer su realidad. A partir del 2008 abrimos un recurso de solicitudes de obras, donde se debía detallar la obra, sus características y el vecindario que afectara. Después presentamos la tarjeta de identidad isleña, hoy tenemos más de 4 mil tarjetas emitidas, con el objetivo de reforzar el orgullo de pertenencia. En el 2008 hicimos el primer festejo del día del isleño, el último año vinieron más de 3500 personas, es una fiesta que ha pasado a pertenecer a la gente.

IDM: ¿Cuál es la población estable de la Isla y la de fin de semana?

DS: el Censo de 2001 arrojó 5100 mil personas y desde entonces hubo un crecimiento enorme, sobre todo en los últimos años. Sin embargo, el de 2010 arrojó una cifra de 5300 o 5400, y creo que no puede ser. Hay un padrón electoral que está muy atrasado, y que sin embargo tiene 3800 votantes. De 3500 a 5000 habitantes en total, no cierra. Creo que andaremos en 10.000 habitantes permanentes.

IDM: ¿Y los fines de semana? ¿Tienen alguna estimación?

DS: cada zona es muy particular, hay algunas donde la gente va todo el año, otras son mas estacionales… calculo que por lo menos un 50% más de la población estable, no es poca cosa.

IDM: el gobierno de Tigre está trabajando un Plan de Manejo Ambiental para la Primera Sección de las Islas. Desde principio de este año esta está trabajando fuerte el Honorable Concejo Deliberante para sancionar seis ordenanzas antes de fin de año, que contengan los aspectos más críticos de la parte insular del territorio, por ejemplo el transporte

DS: el transporte es crítico, es muy complejo, mas allá de todo lo que arguyen las actuales empresas naturalmente es su negocio, nada que no cierre en un negocio va a ser posible a menos que el Estado intervenga fuertemente. Una cosa es el buen ‘servicio de’  y por otro lado el ‘aumento de’. Los ríos tienen la misma anchura y se han
multiplicado las embarcaciones por el crecimiento de la población. Se da el mismo fenómeno que en las autopistas. Y esto provoca una depredación cada vez mayor de las costas, de las aguas. Y el perfil de desarrollo al que se apunta, que es más turístico, va a hacer que aumenten las embarcaciones particulares. Otra dimensión es lo que sucede con las grandes embarcaciones, el transporte público, que no es fácil pero más posible de regular. Hay empresas de turismo que son vividas como depredadores, los turistas llegan a la estación fluvial en un ómnibus, los suben a la lancha y los llevan a dar una vuelta. Estas embarcaciones pagan muy poco de impuestos, y rompen las costas. Hay otras empresas que son tradicionales, de toda la vida de Tigre, pero que deberían mejorar sus servicios, mejorar los recorridos, respetar más los horarios, porque afectan de manera muy importante a la población, los aísla. La conectividad es muy compleja, hay que tratar de buscar soluciones donde conviva el aumento de las frecuencias con la salud del ambiente.

IDM: ¿Es posible que avance la antropización de una manera compatible con el ambiente?

DS: Creo que sí, y hay que tener mucho cuidado con este punto. La experiencia que estamos teniendo en la Isla, desde que está la cautelar que impide la construcción hasta tanto esté el Plan de Manejo Ambiental, es que a veces cuando paramos la obra, nos damos vuelta, rompen el precinto que colocamos a la máquina y siguen construyendo. Esto está sucediendo bastante a menudo. Los habitantes lo viven como un estado de impunidad, y se reporta al Municipio, porque a este nivel ni la Provincia ni la Nación existen, a pesar de que tienen injerencia. La sensación es que están maltratando al Delta.

IDM: ¿Ejercen el poder de policía desde la Delegación?

DS: si, en la medida en que podemos, fuertemente marcados por la amplitud del territorio y por la capacidad de movilizarnos. También sucede que en algunos casos no tenemos una reglamentación diferente a la del continente, por ejemplo en el caso de la poda de árboles. Hay una ordenanza municipal que impide que el vecino pode, y en el caso de la Isla siempre corrió por cuenta de los habitantes. Ahora desde la Delegación estamos
haciendo una poda selectiva de acuerdo al riesgo que implique la permanencia del ejemplar, algunos son árboles centenarios. Algunos vecinos piden que el Municipio lo haga, pero es una situación confusa. Esperamos que el Plan de Manejo Ambiental ayude a ordenar todos estos temas.

IDM: ¿El Plan de Manejo es el desafío más importante de la Isla?

DS: Mis expectativas están puestas en el Plan de Manejo porque creo que hay que ordenar este territorio tan particular, teniendo a su vez en cuenta todas las características de una población tan heterogénea. Hay muchos intereses sobre las tierras, usurpaciones en pequeña y en gran escala, y hay una importante especulación. El Delta tiene que tener una claridad regulatoria muy precisa, para evitar esa especulación a cualquier escala y los desastres naturales, es un ecosistema maravilloso y a la vez muy frágil. Es una tarea difícil la de sentar un marco regulatorio que respete el ambiente y que rija la vida de una comunidad organizada, es complejo en un territorio tan grande, tan difícil de controlar y tan abandonado de otros objetivos que no sean la especulación propiamente dicha.

IDM: ¿Hay otros pendientes?

DS: un tema que sufrimos todos los días son los servicios energéticos, la electricidad, porque está concebida para la Isla de la misma manera que para el continente. Hay cosas que nunca cierran en la Isla por la inversión que hay que hacer, a las empresas no les resulta rentable llegar hasta cada uno de los rincones de este territorio. Es interesante pensar en trabajar seriamente sobre energías alternativas. Y algo similar sucede con el agua potable, este año volví a reunirme con la gente de SPAR, habíamos estado antes en contacto, estuvieron viendo opciones y presentaron un criterio que me parece adecuado, la multiplicidad  de pequeñas plantas, con un plan que incluye una en cada escuela, no dentro sino fuera, una planta potabilizadora de agua que generara a su vez un agua envasada que tanto la comunidad que rodea a la escuela como los alumnos pudiese usar. Creo que es un buen criterio también para los muelles, concebir los muelles públicos como centro de servicios. Y otro aspecto es el de la recolección de residuos, que podamos concebir ese servicio como un plan de gestión que involucren responsabilidades compartidas entre el Estado y el vecino. Es muy reciente el sistema de recolección e inédito, antes no existía.

IDM: ¿Desde cuándo funciona el servicio de recolección de residuos?

DS: desde hace tres años y medio, es una experiencia muy interesante porque ya hay un recorrido de gestión de este tiempo en una situación inédita. Lo que está ausente en general, y creo que funcionaría muy bien en la Isla, con este tipo de población, es la totalidad de la gestión. Con lo primero que tropezaron los recolectores fue que, sobre el estimado que habían hecho, se produjo un aumento del 200%, porque toda la gente de fin de semana que antes enterraba, quemaba o traía la basura al continente, comenzó a dejarla en la Isla. Y muchas veces lo hace en días, horarios y lugares  inadecuados, y casi siempre va a parar al agua. Por eso creo en la corresponsabilidad, es un contrato que tiene que firmar la gente, mas allá de estar contemplada la reducción de volúmenes, que es muy posible en la Isla. Esta responsabilidad mutua es importantísima.

IDM: ¿Cómo funcionan las tasas en la Isla?

DS: antes no existían tasas municipales en la Isla y si bien este año hubo aumento, la gente que vive y tiene una sola propiedad puede acogerse a la exención de pago. A veces escuchamos quejas, en relación a que la Isla da mucho y no recibe nada. Coincido en que algunas empresas turísticas son depredadoras y no aportan lo que deberían aportar para ver de qué manera se benefician los habitantes. Pero hoy la Isla tiene un sistema recolección de residuos, se mantienen las luminarias, se instalan y mantienen puentes y muelles públicos y un  servicio de salud totalmente municipal, que es muy complejo porque tiene dos caras. Una, son los dos centros de salud y el catamarán sanitario, junto con las salitas, que sirven para trabajar en la salud preventiva. Y otra cosa son las emergencias, que pueden ser críticas, mucho más que en el continente porque el territorio es más grande y más difícil. La presencia del municipio en la Isla en esta última época es importantísima. (Informe Digital Metropolitano).

Con un taller sobre salud en la metrópolis, finalizó el ciclo Camino al Foro 2012

En la sede CABA dela Universidad Nacional de La Matanza, el pasado 26 de septiembre  la Fundación Metropolitana realizó el IV taller de incidencia en políticas públicas metropolitanas. En esta ocasión, el encuentro fue “Por una Metrópolis Buenos Aires saludable”, y culminó el ciclo Camino al Foro 2012, siendo el último de cuatro encuentros, previos al Foro Metropolitano que tendrá lugar los días 19 y 20 de noviembre próximos en la Universidad Nacional de General San Martín.

(Por Juan Pablo Csipka). El taller tuvo como presentador a Mario Rovere, decano del Departamento de Ciencias dela Salud de la UNLaM (la primera facultad de medicina de una universidad del área metropolitana). Junto a él estuvieron Mónica Macha, secretaria de Relaciones con la Comunidad y Abordajes Integrales del municipio de Morón; Martín Etcheverry, secretario coordinador de Políticas Socio Sanitarias del municipio de Moreno; Inés Pertino, subsecretaria de Política Sanitaria del municipio de Tigre; y Francisco Grosso, secretario de Salud Pública del municipio de La Matanza. La consigna para cada uno de los funcionarios fue que  comentaran la experiencia del municipio en atención de salud primaria y expusieran los requerimientos en coordinación regional.

Rovere, encargado de abrir el taller, durante su presentación remarcó que, “hay más inequidad social en la región metropolitana que entre las provincias. O sea que la brecha es menor a nivel nacional que a nivel de los municipios del AMBA. Es algo que atraviesa a todos los cordones, incluyendo a La Matanza, que es el caso extremo, porque por su extensión abarca los tres anillos. Es un área compleja, donde nadie tiene la solución por sí y todos tenemos algo para decir. Sólo de esa forma podremos armar algo colectivo”.

La experiencia de Morón

Mónica Macha fue la primera en contar su experiencia municipal. “Morón se descentralizó a partir de 2003 en unidades de gestión comunitaria. Hay una fuerte vinculación territorial, porque los responsables son de cada zona específica, así que conocen detalladamente su problemática. Los equipos territoriales se han abocado a la atención primaria, y se trabaja con la ayuda de universidades como las de Lanús, General Sarmiento y La Plata”.

Según Macha, “pensamos el estado como una lucha entre modelos en pugna, cuestiones que generan tensiones, porque cuando desde el gobierno se interpela a determinados intereses, eso implica conflictos. Los equipos territoriales han trabajado en temas como la violencia de género, el consumo de drogas, la cuestión habitacional. Y la asistencia primaria también forma parte de esta experiencia. Trabajamos en la línea de los abordajes integrales. La salud colectiva se vincula a la articulación con el desarrollo social y con la diversidad cultural. Y ahí se ven los sectores en pugna”.

En la actualidad, Morón cuenta con tres centros de atención primaria, un hospital, equipos de asistencia a domicilio y espacios de emergencia. Un punto clave, para la funcionaria, ha sido la baja en la mortalidad materno-infantil. “Nos permitió avanzar con una serie de acciones, junto a otros organismos, y mantenerlas en el tiempo. Por ejemplo, tenemos la consejería pre y post-aborto, con la cual damos información a las mujeres de Morón que están por definir una situación de aborto, siempre con la idea de generar estrategias para salvar vidas, ese es el deber de los trabajadores del área”.

Macha destacó además la existencia de programas  para diabéticos, de prevención de cáncer mamario, de acceso a medicamentos. “Son programas que tienen cada uno un mecanismo de intervención, y el municipio trata de dejar su impronta. Es algo difícil de lograr, porque entramos en la discusión sobre financiamiento, donde juegan la Nación y la Provincia. Otro punto que hay que considerar es la coparticipación. Lo que más ingresos genera por coparticipación son las internaciones y las prestaciones por el uso de mayor tecnología y la cantidad de camas. Hay que revisarlo, porque atenta con la manera de trabajar la atención primaria”.

También apuntó al multiempleo en el área sanitaria. “En el sector sanitario la mayoría tiene más de un trabajo; muchos trabajan para el estado nacional, para la Provincia y la municipalidad. Eso es una problemática compleja que tiene que ver con cómo se forman en términos estratégicos”.

Moreno da testimonio

Siguió en el uso de la palabra Martín Etcheverry, de Moreno. “Tenemos la misma superficie de la Capital Federal y nuestro presupuesto total es de 500 millones de pesos. La Capital supera con holgura esa cifra sólo en Salud”. En materia de salud, el municipio que tiene casi medio millón de habitantes, y extensas zonas rurales, cambió el eje de trabajo. “Modificamos la estructura del área de Desarrollo, que involucraba Salud y creamos una secretaría dedicada al tema exclusivamente”.

El funcionario explicó que, “Queremos priorizar la política de medicamentos. Tenemos un solo hospital, con 190 camas y más 40 centros de salud. El acceso a los

medicamentos se da en el nivel primario de la atención, que es más accesible que antes, aunque continúa siendo dificultoso en remedios específicos y en tratamientos largos”.

En Moreno detectaron dos áreas en las que trabajar en materia sanitaria: obesidad y violencia familiar. “En obesidad armamos un equipo chico con nutricionistas y psicólogos, y quedamos desbordados, con más de mil pacientes. Muchos optan por nuestra oferta, que es gratuita, pudiendo pagar en el sistema privado. Ahora también nos abocamos a salud mental”.

Moreno se divide en 8 zonas sanitarias y cada una tiene su correlato con los 40 centros de salud. “La población se atiende donde puede y quiere, pero los centros deben articular en su área programática, hay un dispositivo de participación comunitaria”, aclaró Etcheverry. “Hemos priorizado la población joven, así como los planes de vacunación”.

Al momento de hablar sobre uno de los puntos sensibles de la salud, el de la coparticipación, el funcionario detalló que: “En 2005-2006 recibimos 3,3 millones, teniendo 400 mil habitantes. Son 8 pesos por personas. Pensemos que la media nacional es de 34, y la provincial es de 39. Municipios aledaños han recibido cifras mayores. Malvinas Argentinas percibe 70, San Miguel recibe 46 teniendo un hospital, José C. Paz tiene 17”. También contó que parte de los fondos recaudados por la producción de soja, financia políticas sanitarias del municipio. “Hay acciones de asistencia primaria que van más allá de lo asistencial. Tomamos como política de trabajo la participación de la comunidad. Tenemos tres consejos que se votan en el concejo deliberante, con reglamento y elección de autoridades y participación masiva de la sociedad. Estos consejos generan políticas públicas, las mesas de gestión barrial llegan a 40 en todo el distrito”.

Moreno también trabaja con las universidades para capacitación e investigación, además de tener programas temáticos con Nación y Provincia. “La capacitación de los doctores es municipal, forma parte de nuestra gestión. Queremos que se capaciten y estén al servicio de la comunidad”. En cuanto a requerimientos de coordinación regional, Etcheverry puntualizó en dos temas, a su juicio no considerados y que permitirían mayores cambios: “Falta desarrollar el área metropolitana como espacio de trabajo, así como por caso existe ACUMAR para la Cuenca Matanza Riachuelo. La otra cuestión a considerar es el financiamiento. Tenemos una maternidad preparada para mil partos al año. Eso no cubre la demanda actual, que es de 8 mil por año”.

El caso de Tigre

“Cuando asumimos no había diagnóstico sistematizado en materia de prioridades, no había coordinación entre sectores y programas. Nadie pensaba en los resultados y los procesos. Había total desarticulación”.Así describió Inés Pertino el panorama sanitario de Tigre cuando le tocó hacerse cargo de la gestión.“Había distintos niveles de capacitación y distintos niveles de compromiso. No echamos a nadie, fuimos cambiando roles pero nadie se fue”.

Desde 2007, ha ido aumentando el presupuesto de Salud en Tigre. Hoy hay un hospital materno infantil, un oftalmológico, un odontológico, 18 centros de salud, servicio de emergencias, un centro de nutrición y un catamarán sanitario. Actualmente casi está terminado un hospital nuevo, con ayuda de la Nación.“Nosotros apuntamos a cubrir 10 mil partos al año, hoy estamos en 7 mil. Además armamos una comisaría de mujeres, focalizando en la violencia de género”. El municipio focalizó en la atención primaria y la asistencia a grupos vulnerables.

“Mucha gente quiere colaborar, sobre todo ONGs. Es un modelo de trabajo interesante. También trabajamos con clubes de barrio, sociedades de fomento, con la comunidad”. ¿Cuáles fueron las estrategias? “Había que cambiar el modelo de recurso humano. En salud trabajamos con médicos generalistas, gente con perfil centrado en lo comunitario. Por eso hay muchos médicos que quieren trabajar en Tigre y algunos municipios vecinos se quejan porque les sacamos doctores”.

Pertino contó que, “el sistema informático nos ayuda a tener un registro de 300 mil personas. Aquel que pasa por el sistema, queda registrado. Apuntamos a un registro único”. La funcionaria habló sobre la descentralización. “Hace a la relación del municipio con los ciudadanos, promoviendo la participación. Tenemos unidades personales descentralizadas de gestión por área programática. No están del todo definidas, se comenzó por Salud”. La idea es que haya una tarjeta única para que todo funcione por una sola ventanilla. “Tigre tiene los centros de atención familiar y de salud. Cuando comenzó la gestión, el agente era un puntero, era alguien que venía de la política. Eso cambió, tenemos agentes sociales y hay elementos como las delegaciones municipales, en las que se integraron concejales y promotores culturales, actuando desde el municipio en el territorio”.

Las unidades de gestión interactúan con los vecinos. “Un tema que se trabaja es educación sexual, que no ha estado incorporado en forma integral como queríamos, si bien en las escuelas nos movemos con las directoras y las inspectoras”.

En relación a los requerimientos de coordinación, Pertino cerró diciendo que, “se habla mucho de financiamiento, pero no del destino de esos fondos. Si se prioriza en atención primaria hay que ver las realidades de cada distrito. En mi opinión habría que financiar contra programas, con resultados concretos. Caso contrario, hay mucha inequidad”.

 La realidad de La Matanza

 Francisco Grosso habló sobre el municipio más grande, no sólo del área metropolitana, sino también del país. “Tiene 325 kilómetros cuadrados y más de un millón y medio de habitantes. Y tiene varias realidades. No es lo mismo el centro de Ramos Mejía que la salita del kilómetro 47,5 en el límite con Cañuelas, zona predominantemente rural. Más la zona intermedia. Son tres realidades, por eso se habla de La Matanza como una región”.

Explicó que, “la gestión municipal la separamos en tres regiones de salud. La 3 junto a la General Paz, con 800 mil habitantes; la 2 en la zona del camino de cintura, en el centro, con 650 mil personas; y la 1 que abarca la zona rural, de 400 mil habitantes. En total hay 1,7 habitantes por censo, pero por densidad pasamos los 2 millones. Hay un hospital en cada región, salvo la 3 que tiene un hospital especializado en San Justo”.

Grosso contó sobre la incidencia de la Universidad. “Ahora se enseña Medicina allí. El 80% de los alumnos vive en La Matanza, son de familias medias y medias bajas,  hijos de obreros. Y son la primera generación con estudios universitarios en sus familias. Una vez que se reciban hay que tratar que se incorporen a trabajaren el territorio, que se queden en el distrito”.

En estos momentos, hay cuatro hospitales municipales y dos provinciales, más ocho centros de salud, “que hacen de nexo entre el hospital y la unidad sanitaria. Tienen guardia permanente, lo que es muy difícil de mantener”.

Para Grosso resulta importante que haya una ley federal de Salud. “Es necesaria, así como en su momento se sancionó una ley federal de Educación. Nos tenemos que manejar con ordenanzas municipales”.

En su descripción, Grosso introdujo la cuestión veterinaria como una de las aristas relacionadas con la salud. “Tenemos que controlar la reproducción animal. Si en promedio existe un perro por cada cuatro personas, en La Matanza hay medio millón de caninos. Y de ese medio millón la mitad son hembras. Imaginen lo que tardan en reproducirse. Por eso hacemos hincapié en eso e incluso tenemos un sistema de control domiciliario”.

En materia materno-infantil, “hay 30 mil nacimientos al año, y hay servicio de neonatología. Ideamos una red por la cual las embarazadas se atienden en su sector sanitario correspondiente. Hay un faltante de camas en la Provincia, por eso rige un convenio con clínicas y sanatorios. La idea no es competir con privados, sino generar complementariedad.

Finalmente, destacó que, “visitamos escuelas con el móvil. Se arrancó hace cuatro años con los chicos de primer grado y garantizamos la libreta sanitaria. Ahora estamos con los chicos de sexto. En el último año vacunamos a más de 100 mil personas contra la gripe H1N1 y la cobertura es del 67%. Además se avanzó mucho con la red cloacal, lo cual ayuda a bajar la incidencia de enfermedades hídricas”.

El debate, el intercambio, las preguntas

Las consultas del público asistente giraron sobre las estrategias a diseñar en el ámbito de la región metropolitana, la articulación entre municipios vecinos y la forma de mejorar la calidad del servicio.

Para Etcheverry sigue siendo una cuestión central la coparticipación al momento de hablar de integración.“Es un tema legislativo, y en la Provincia la mayoría de los legisladores son del interior, distritos más grandes, menos poblados, pero que por su extensión se ven más beneficiados. Los secretarios de salud nos venimos reuniendo, vinculándonos y contando nuestras experiencias. Hay muchas cosas para cambiar, institucionalizar vínculos, todos nos conocemos en el sistema de salud provincial”.

Pertino consideró el aspecto de la gestión sanitaria. “No hay financiamiento. Quien tiene poder de financiamiento no tiene poder de decisión, y viceversa. Falta decisión política. En materia presupuestaria es necesario aumentar las partidas, pero considerando qué es lo que se quiere financiar. Pensaría en buscar y generar consensos y acuerdos, así como en tener cuadros técnicos y generar esquemas participativos en el municipio. También vería la manera de trabajar con la Ciudad de Buenos Aires”.

Grosso volvió a insistir con una ley de Salud. “Sin ella estamos atrasados. Las provincias usan el 7% de sus presupuestos en salud. La Matanza insume el 30 %. Es un enorme desfasaje. Una ley federal contemplaría a todos, y cada uno dejaría de pensar en lo suyo propio. La coparticipación es otra herramienta útil, igual que el registro único. Para mí es importante tener una metodología que integre a todos de una sola manera y que el ciudadano esté en el centro del esquema de salud”.

Macha estimó que la relación entre municipios “es más bien una cuestión a tratar en términos regionales. En esa mirada regional debemos trabajar coordinando con la Provincia. Cada municipio tiene su gobierno y sus concepciones. Desde Morón coordinamos con Moreno en la construcción de miradas y articulamos con La Matanza en lo inherente a los hospitales Posadas y Paroissien”. Agregó que, en la relación con la comunidad, “hay que considerar el tipo de relación que se quiere construir, el centro de atención primaria tiene que trabajar, no alcanza con que esté instalado”. Sobre pensar la región metropolitana, aseveró: “Hay una cuestión de jurisdicciones, la gente quiere que le resuelvan los problemas, y eso excede a las propias jurisdicciones. Por eso se tienen que armar estrategias”.

El cierre

Mario Rovere tuvo las palabras finales. “Un tercio de la población del país vive en el área metropolitana y ese es un desafío nacional sin precedentes. Es necesaria una visión sistémica del tema de la salud en la región metropolitana, generar dispositivos, moverse en el sentido de construir una ciudadanía igualitaria en el largo plazo. Hoy hay, según el Banco Mundial, un gasto de 740 dólares por habitante en salud. Es un record, solo comparable a los tiempos de la convertibilidad. Y sin embargo a mucha gente eso no le llega, está afuera y no lo siente como algo propio”.

También dijo que, “falta incorporar personal. Hay hospitales públicos que no pueden abrir servicios porque no tienen recursos humanos. Se construyen hospitales y se genera incertidumbre porque no se sabe si habrá personal. El hospital público no lo usa sólo aquel que no puede acceder al sistema privado. Pensemos que en La Matanza hay 450 mil personas sin cobertura. La diferencia con la Capital es de 60 mil personas; en Buenos Aires no tienen cobertura 390 mil. Y los hospitales porteños fueron hechos desde la Nación, la Ciudad los mantiene con lo que tributan directa o indirectamente lo que ingresan a Buenos Aires todos los días. No se puede hablar de equidad si se toma este dato. Equidad es compensar a quien está en una situación desfavorable”. Finalizando el cierre, Rovere afirmó que “En la mesa de discusión  tiene que estar la Nación, por las cuestiones interjurisdiccionales del área metropolitana. Las universidades y las ONGs podrían tener un rol facilitador. Tenemos que comprender que hay que cambiar la situación actual, logrando equidad transversal, incorporando otras lógicas y complementariedades. No hay soluciones simples para problemas complejos, y la salud pública es un problema muy complejo”. (Informe Digital Metropolitano).

Mariano West: “Queremos plantear una regionalización hacia fuera y no hacia adentro del área metropolitana”

En diciembre pasado asumió por tercera vez al frente del ejecutivo de Moreno, cargo que ocupó hasta el 2002. En estos diez años fue funcionario provincial y nacional, tanto en legislativo como en el ejecutivo. En esta entrevista habla sobre los temas calientes de la agenda metropolitana como el transporte, los residuos y la salud, al tiempo que opina sobre la regionalización y anticipa el trabajo que están desarrollando con José C. Paz y Gral Rodríguez para instalar un parque industrial en conjunto (Por Anna Del Piero).

Informe Digital Metropolitano: ¿Qué puntos de cooperación tiene Moreno con municipios vecinos?

Mariano West: en general, no tenemos cuestiones en conjunto con municipios vecinos. Si puedo mencionar que estamos hablando con José C. Paz y General Rodríguez para trabajar en conjunto un corredor productivo, haciendo eje en la ruta 24, un lugar donde tenemos pensado el desarrollo de un parque industrial. Estamos participando en la cuenca alta del Reconquista, hasta ahora con pocas actividades en conjunto, es un proceso que queremos replantear, con actividades que hagan a la protección del río. La cuenca alta tiene un tramo importante no contaminado, donde se puede realizar una explotación turística. Por ejemplo, en la gestión anterior sembramos alevitos y hoy vemos que hay pejerrey en la zona. Quiero reforzar esas acciones y trabajar en conjunto el lago San Francisco, la represa Roggero y la naciente del Río Reconquista. Otra actividad importante es el desarrollo de la producción periurbana, con la Secretaría de Agricultura y Ganadería de la Nación. En estos días inauguramos la feria de la flor, una actividad que lleva 12 años, tenemos muchísimos productores florales en la zona, Moreno es reconocido como capital del plantín de flor, somos los mayores productores en el área metropolitana. Y también el tema de las huertas,  estamos trabajando con el INTA y con otros municipios del área periurbana en el cuidado de la producción.

IDM: ¿Qué opina de la Región Metropolitana Norte?

MW: me parecen iniciativas muy buenas, en Moreno queremos plantear una regionalización hacia fuera, nos interesa coordinar con General Rodríguez, José C. Paz, Pilar… el área metropolitana tiene su complejidad y nuestros potenciales están en las zonas que corresponden al tercer cordón. Moreno está entre el segundo y el tercer cordón, queremos asociarnos más hacia afuera que hacia adentro del área metropolitana, vemos el potencial del desarrollo industrial de nuevos loteos, de crecimiento de ciudad planificada. Es interesante trabajarlo con los distritos del tercer cordón que son los que más estás creciendo a nivel población.

IDM: El año pasado la Gobernación impulsó con fuerza un proyecto de regionalización ¿Cuál es su opinión al respecto?

MW: para hablar en serio de regionalización enla Provincia, creo que necesitamos una reforma constitucional, la Provincia tiene el drama de tener infinitas regionalizaciones. Son unos los departamentos judiciales, otras las áreas de salud, otras las regiones sanitarias, las educativas, las productivas… Y otras son las regionalizaciones que surgen espontáneamente de la voluntad de los municipios de asociarse, que muchas veces tienen más que ver con empatías políticas que con una estrategia de territorio. En los ’80, fue muy buena la experiencia del gobierno de Antonio Cafiero del plan trienal, hubo un fuerte análisis regional, pero en el tiempo se fue dispersando en distintas iniciativas. La administración provincial es inmensamente compleja y, sin reforma constitucional, creo que en esta etapa la regionalización va a continuar por voluntad y afinidad política, más que por planificación.

 IDM: En la Ciudad recientemente incorporaron un área para los temas metropolitanos, dentro del Ministerio de Gobierno que dirige Emilio Monzó. En las últimas gestiones, es el primer intento de institucionalizar un espacio que aborde la dimensión metropolitana ¿Qué le parece esta iniciativa?

MW: Son iniciativas correctas, hay algunos temas que resulta imperioso articular, el transporte, los residuos, el CEAMSE… son temáticas que nos obligan a estar pensando en conjunto. Pero es una realidad difícil de plasmar ese análisis en conjunto. Los municipios del AMBA sentimos a veces que no participamos o no somos convocados a reflexionar sobre temas importantes en los que tenemos para aportar. Nuestra participación en las decisiones del CEAMSE debería ser mayor, y nuestra participación en el transporte merecería la creación de ámbitos adecuados. Alguna iniciativa está tomando el ministro Randazzo. Hemos sido convocados a una primera reunión y, en principio, ha quedado el ministro comprometido ha seguir convocándonos para analizar toda la temática del Sarmiento, creo que son acciones necesarias, pero hasta ahora insuficientes. La resolución de la problemática del Ferrocarril Sarmiento es fundamental, nuestra población es muy dependiente del trasporte, es una ciudad que ha tenido poco desarrollo industrial, es una ciudad dormitorio. Al ser la estación terminal, la gente compraba un terreno accesible acá, pero trabaja en otro lugar. Tenemos 40 mil obreros activos en la construcción, y sólo 6 mil trabajan en Moreno, el resto viaja, la mayoría en el ferrocarril.

IDM: ¿Usted apoya el Ente Tripartito de Transporte?¿Cuál debiera ser el rol de los municipios?

MW: Hasta ahora nuestro rol está minimizado, fuimos llamados a una reunión de consulta y estamos esperando, quedó el compromiso de convocarnos. Creo que ha sido una decisión a medias, no se estatizó sino que se le trasladó la concesión a otro grupo de empresas, hay un tema muy grave de inversiones que no se han hecho durante años y que ahora es necesario hacerlas. Ahora hay una voluntad de realizarlas, estuve viendo las obras de soterramiento, al principio iba a realizarse de Haedo hasta Once, ahora se está planteando hasta Liniers. Nosotros necesitamos que se haga hasta acá, para que pueda haber mejor ferrocarril con más frecuencia, son inversiones multimillonarias que el gobierno debe hacer, en nuestro caso son casi 70 mil pasajeros por día que suben al tren ida y vuelta.

IDM: En Moreno funcionó la Cooperativa de Transporte El Colmenar, para cubrir las necesidades de los vecinos de Cuartel  V. En varios municipios  del Gran Buenos Aires existe un grado de insularización, territorios que quedan aislados. ¿Existe esta situación en Moreno?

MW: En general no, pero si hay barrios que están mal conectados, falta calidad en los pisos para los recorridos, son obras muy grandes de pavimentación que no podemos
realizar y que son necesarias. Tenemos distancias muy grandes, Cuartel V está a 20 Km. del centro cívico, por cercanía la mayor cantidad de esos vecinos se mueven por José C. Paz antes que por Moreno. La experiencia de El Colmenar, una empresa de transporte privado con interés social, fue perdiendo vigencia porque cambió la política,

 se pensaba que se iba a apuntar a una desregulación creciente pero comenzó a haber transporte público subsidiado. Hoy el eje de la problemática está en la calidad de los pisos,  Moreno tiene un déficit de obras de infraestructura: calles, rutas, pavimento.

IDM: En relación a los residuos ¿Cuál sería un esquema posible? El sistema del CEAMSE  está colapsando, aunque sigue funcionando…

MW: Moreno no lleva al CEAMSE residuos verdes urbanos, estamos cambiando la modalidad de recolección de esos residuos, vamos a comenzar a producir compostaje y a comercializarlo. También estamos trabajando la posibilidad de recibir los residuos áridos que el CEAMSE va a dejar de recibir, todavía tenemos 12 mil cuadras de tierra y queremos usar todo ese material de cascote de la construcción y de demoliciones para afirmado de las calles. En los próximos meses vamos a presentar un proyecto para que nos aprueben una planta de recepción de residuos áridos del Conurbano, pensando en proveer un servicio a distritos linderos. El año que viene vence el contrato con la actual empresa recolectora, ya tiene más de 18 años, lo estamos revisando para implementar sistema mixto y comenzar una experiencia de separación en origen. Habilitamos unos galpones en Moreno Sur para realizar clasificación, enfardado, y comercialización de alguna porción de residuos urbanos sólidos, pensando en disminuir la cantidad que va a disposición final. También estamos analizando las experiencias de producción de energía y de incineración,  vamos a estar tomando decisiones en los próximos años en ese sentido.

IDM: Estas iniciativas están comprendidas en la órbita local. A nivel de gestión regional ¿considera que es necesario revisar el sistema CEAMSE?

MW: se acaba de extender Norte III un tiempo más, quieren que ese lapso sea un poco mayor porque están cerrando las puertas del CEAMSE a los residuos industriales, a los áridos y a las ramas. Pero de cualquier manera por más que lo extiendan, será un par de años. A muy corto plazo tenemos un problema enorme porque los costos de disposición final son altísimos. Como comentaba anteriormente, no siento que los municipios seamos muy tenidos en cuenta en las decisiones del CEAMSE, deberíamos ser más “dueños” y estar participando más activamente.

IDM: en el mes de julio los vecinos marcharon hasta la municipalidad para reclamar seguridad, a raíz de un crimen cometido en el distrito. Esta situación se repite en varios municipios de la metrópolis. Hay dos proyectos de ley que se están debatiendo a nivel provincial, relacionados con la seguridad. Algunos intendentes, como Lucas Ghi, se proclamaron a favor de la descentralización, otros como Gustavo Posse defienden la creación de una tercera policía. ¿Cuál es su opinión al respecto?            

MW: Si queremos hablar en serio de seguridad, tenemos que hablar de equidad, inclusión, pleno empleo, educación. Va a haber seguridad cuando no crezcan chicos sin amor ni acompañamiento. Eso en términos generales y a largo plazo. La seguridad claramente está conectada con la situación socio económica. En este tiempo, el control de la seguridad tiene que ver con recursos económicos y la responsabilidad provincial se puede descentralizar si es acompañada de recursos. En Moreno aumentamos una tasa municipal para hacer un acompañamiento ala Provincia en lo que es su  obligación. Pero tenemos una policía insuficiente en cantidad y calidad y en formación. Tenemos nada más que 500 policías activos para 500 mil habitantes en un radio de 180 Km. cuadrados. Necesitamos una fuerza mejor remunerada, en mayor cantidad, con más y mejores medios. Hoy es un problema  de decisiones políticas de distribución de presupuesto.

IDM: recientemente el hospital de Mariano y Luciano de la Vega estuvo en los medios nacionales por un paro producto de un hecho de inseguridad ¿Cuál es la situación de la atención de la salud en el distrito?

MW: claro que el problema en el Hospital fue un tema de seguridad, hubo una pelea entre dos grupos familiares que estaban en una fiesta, se pelearon, llegaron al hospital y siguieron peleándose. Fue mal informado por los medios, no hubo un solo tiro dentro del hospital, los heridos existieron en la pelea de puños, y eso provocó angustia y terror en el personal del hospital, que estaba en conflicto desde la semana anterior,  y  desencadenó el paro. La persona fallecida no estaba relacionada con esta pelea, sino con un partido de voley. En cuanto a la salud en general, tenemos terminada la construcción y en pleno equipamiento de una maternidad nueva que va a absorber más de 4 mil partos, el 60% de los que ocurren en Moreno durante un año. Cuando se ponga en marcha, será cedido ala Provincia para que se haga cargo del funcionamiento. Cambia la historia de la salud en el distrito porque desde hace 100 años tenemos el hospital Mariano y Luciano dela Vega como único lugar de atención médica. La maternidad va a ser un alivio, porque además va a trabajar con las 40 unidades sanitarias municipales. También está comprometida la construcción de una Unidad de Pronta Atención, la Provincia y construyó 5 en distintos lugares y el próximo es el nuestro. Con la Provincia discutimos la problemática de coparticipación, las formas de cálculo premian los centros de atención con camas y no la atención primaria o el cuidado preventivo. Y no tenemos financiamiento correcto para la actividad preventiva, que es muy importante. En esta responsabilidad provincial que es la salud, la municipalidad hace un esfuerzo enorme,  lo hemos ido llevando bastante bien y vamos a mejorar en el futuro.

IDM: En el 2005, en la Fundación Metropolitana elaboramos un mapa de los no usuarios de agua corriente y de cloacas, a partir de una compilación de datos públicos. En ese momento los índices daban que en Moreno el 53% de la población carecía de agua corriente y el 78% de cloacas. Pasaron 7 años. ¿Cuál es la situación de la infraestructura sanitaria hoy?

MW: En este tiempo se puso en marcha una nueva planta de tratamiento de líquidos cloacales, y eso dio lugar a una obra de red, Catonas 1, que ha incorporado bastantes barrios. Estamos empezando Catonas 2 y 3, estamos en vías de una gran mejora. También se ha terminado otra obra en los barrios Ambrosi, Zapiola y Sanguinetti de Paso del Rey,  que usan la planta depuradora anterior, la primera que existía en el distrito. Con estas obras los números cambian completamente, pero todavía nos quedan zonas como Cuartel V que no conectan con esas plantas depuradoras. También nos queda la construcción de la red troncal para completar esa obra, que va a permite que lleguemos al 80% de cloacas, y nos proponemos al 100% de agua corriente en estos cuatro años de gestión.

IDM: Usted fue electo en diciembre pasado con el 48% de los votos, es su tercera gestión en el distrito, la última fue interrumpida por su designación en cargos provinciales y luego nacionales. En estos 10 años que pasaron desde la última vez que estuvo a cargo del ejecutivo, ¿considera que cambió la forma en que se toman las decisiones relacionadas con las políticas públicas a nivel local? ¿Cuánto influye la participación?  

MW: creo que no hay gran avance en la participación popular. Si me parece que estamos empeñados en organizarnos para que se de ese avance. Hoy hemos dividido el distrito en 40 zonas para tener 40 mesas de gestión barrial con participación de entidades que sean interlocutores del gobierno municipal en todas las áreas y decisiones.  Las experiencias de presupuesto participativo son menores y manejan porcentajes muy chicos, cuando además los presupuestos municipales son una parte ínfima de las obras públicas que se hacen en el distrito, que tienen que ver con decisiones provinciales o nacionales. Vamos a trabajar el presupuesto participativo, pero me parece  mucho más valiosa la participación en decidir este tipo de diálogo de la municipalidad con el gobierno provincial y nacional. Estamos fortaleciendo las mesas de gestión barrial, donde se va a poder dar diálogo, participación y protagonismo de las entidades barriales. Nos interesa la participación de aquellos que se comprometen con la realidad, la gente que de alguna forma se organiza para demandar o para hacer. No estamos buscando una participación formal de personas jurídicas sino  de vecinos interesados en el conjunto, con interés social para el bien común.

IDM: ¿Cuáles son los pendientes y los desafíos de Moreno?

MW: la industrialización, sin duda. La estamos acompañando, no solamente con un nuevo código de zonificación que se hizo hace un par de años creando zonas industriales en mayor cantidad y planteando un desarrollo armónico de la ciudad, sino además con educación, promoviendo la Universidad Nacional de Moreno con carreras afines al mundo empresario, y con la creación de escuelas técnicas. Desde diciembre pasado hasta hoy logramos que se creen tres escuelas técnicas nuevas, uno de los cuellos de botella del crecimiento y del desarrollo económico en esta etapa es la de la falta de personal técnico. El cierre de las escuelas técnicas fue peor que el cierre de las industrias en los 90. Estamos empeñados en acompañar un proceso de industrialización de Moreno, para que no sea ciudad dormitorio, para que haya mejor calidad de vida, menos viajes y más tiempo libre para la gente. (Informe Digital Metropolitano).

TANDIL: AVANZA EL PROCESO DE CONVOCATORIA Y CAPACITACION Aspera reunión entre padres y concejales por la Terapia Infantil Intensiva.

Padres autoconvocados por la Terapia Intensiva Infantil se reunieron con los ediles de la Comisión de Salud del Deliberante. El objetivo: asegurar el compromiso del Legislativo en la difusión de la causa, la convocatoria a los profesionales y la realización de cursos de perfeccionamiento en el área.

Los padres que motorizan la creación de la Terapia Intensiva Infantil se reunieron con los concejales de la Comisión de Desarrollo Social y Salud.  Sandra Bruno, integrante de ese grupo, dio un balance de la reunión a este Portal.

“En realidad, no se llegó a mucho. Primero, quisimos indagar, en el análisis de ellos, sobre el motivo de lo manifestado por el intendente Lunghi, sobre el por qué de no querer hacer la capacitación”, cuestión que para estos padres “es una traba, más allá de que él siga diciendo que no es así.

Propusieron hacer una reunión con Marta Brea y Vito Mezzina. “Nos preguntaron si teníamos anotados en algún acta los médicos que quieren hacer el curso, a lo que respondimos que no, pero que sabemos quiénes son. Acto seguido, nos piden que ese listado se lo demos a Marta Brea. En todo caso, les dijimos, ese listado se lo vamos a dar a las autoridades de la Provincia, porque, les remarcamos, los médicos quieren cuidar su puesto. Además, les corresponde a esos mismos médicos darles los nombres, no a nosotros”, sostuvo.

En el marco de la reunión, se habló de la difusión del tema, pero el desvío, por el lado de algunos concejales de la Comisión, vino desde el presupuesto. Según Bruno, “inmediatamente les planteamos que esta reunión era para que se hable con los médicos, ver quiénes están decididos a hacer los cursos, y llegar a un arreglo con la Provincia y el Municipio. Ya lo confirmó Juan Quadrelli: todo va a estar cubierto por Provincia, las capacitaciones, los cursos”.

En ese punto del intercambio, resaltó además que “cualquier otro problema había que hablarlo en la reunión. Vito Mezzina, que quedó por parte del Intendente, como representante del Ejecutivo, en la reunión, en ningún momento objetó nada sobre presupuesto ni de otra índole económica para decir que no se podía llegar a concretar la Terapia Infantil. De hecho, él propuso la reunión. Entonces, no sabemos si es que a Vito Mezzina no le dan la información que se le debe, o lo tienen desconectado del Ejecutivo en algunas cuestiones. Pero si querés hablar con Lunghi, te deriva a Vito Mezzina”.

Sobre algunas declaraciones dadas a un medio radial por el presidente de la Comisión de Salud, Néstor Müller, sobre la incondicionalidad del apoyo de los concejales a la lucha por la Terapia Intensiva, Bruno señaló que “con esas palabras no lo dijo. Apoyaba lo que decíamos, mientras nos retrucaba los argumentos. En un momento, cuando se mencionó que ‘el Hospital de Niños es una caja vacía’, les aclaramos que no hablábamos de los médicos, nadie está discutiendo si son buenos o malos médicos, ni nada. De quienes están trabajando en el Hospital de Niños. Muy por el contrario, nadie lo discute. Estamos hablando que faltan profesionales de especialidades, que es otra tema”.

Agregó que “Müller nos leyó las estadísticas de las entradas del Hospital de Niños en 2011: los que entraron por Guardia. Y resaltaba la concejal Aquino que nos lo leyera, diciéndole que lo hiciera con todas las especialidades, ‘ya que ella dice que faltan profesionales y que es una caja vacía’. Y cuando leyó ‘en cirugía’, interrumpimos, porque esas no eran intervenciones realizadas en el Hospital de Niños, sino el Ramón Santamarina, por lo que no podían entrar en esa estadística. Lo mismo cuando nos leyeron neonatología, nefrología. Y nos hablaban de odontología, servicio que se encuentra en cualquier salita, por lo que no sirve para analizar si se habla de un buen hospital.”

Desde la Comisión de Salud del Concejo se habló de más de 800 casos que hubo en Urgencias. Entonces, el grupo de padres por la Terapia Intensiva Infantil retrucó con la pregunta incómoda: preguntó por la estadística de la cantidad de traslados en la cifra de esos casos’. “La respuesta fue un no. Entonces, falta eso, les dijimos”, señala Bruno. “Bracciale dijo que justamente, ‘con esos 800 y pico de casos que se están nombrando, ya con ese número estamos hablando de la urgencia de tener la terapia intensiva infantil acá’”.

Por último, los padres quedaron en comunicarse con los ediles “si vamos a tener esa reunión con Marta Brea, para ver si la gestionarla ellos. Quadrelli me llamó, preguntándome también por el balance de la reunión, y me dijo que va a hablar con Gustavo Rodríguez, el director de salud de la Región Sanitaria VIII, para hablar ellos mismos con Mezzina para una reunión, sí o sí, la semana próxima”.

Vale recordar que desde el grupo, los padres por la Terapia Intensiva Pediátrica siguen convocando a profesionales para cubrir los siguientes cargos: 7 vacantes para Terapia Intensiva Pediátrica; 10 vacantes de Licenciados y/o Técnicos en Enfermería con experiencia en Terapia Intensiva Pediátrica; 1 vacante en Clínica Quirúrgica Pediátrica; 1 vacante en Nefrología Pediátrica y 1 vacante en Neurocirugía Pediátrica. (Política Tandil).

PRESERVACION DE LAS SIERRAS DE TANDIL. La gallina y las construcciones: entre la curiosidad y la “molestia”.

El día 2 se conmemoró un nuevo Día de la Preservación, segundo en la historia de la lucha que se realiza de manera oficial. Ante lo inesperado, la ciudad se “desayunó” (propiamente dicho) con la presencia de una gran gallina de utilería, en la puerta del palacio municipal, con un cartel claro: “Éste lugar no es para criar gallinas. Las sierras no son lugar para construir”.

No fue un anticipo de la tradicional Farándula Estudiantil. Tampoco un objeto abandonado de la puesta en escena a lo “Marta Minujín” del Campamento de Roberto Martínez Lastra y el Sindicato de Trabajadores Municipales. No se trató de una actividad de la peña de River Plate ni tampoco una gastada de los xeneixes serranos hacia su eterno rival. Menos aún una estampa transformada de las Escenas de la Redención, sacada a relucir de algún rincón de la Iglesia matriz. El factor sorpresa realmente ayudó a volver a visibilizar la continuidad de un problema que se encuentra manifiesto en la Ciudad de las Sierras: la construcción sobre el faldeo serrano.

Integrantes de la Asamblea Ciudadana por la Preservación de las Sierras montaron una gran gallina de utilería en las puertas del palacio de Belgrano al 400, como forma de conmemorar un nuevo 2 de octubre, “Día de la Preservación de las Sierras”. Y hasta se convirtió en punto de atracción y concentración de curiosos, que se anoticiaron, de paso, de una realidad que se está viviendo sobre las sierras de Tandil.

En pleno veredón, y en diálogo con Política Tandil, los ambientalistas destacaron que el “el 2 de octubre se oficializó el año pasado, en julio de 2011, pero desde hace más de una década se viene celebrando entre los vecinos y las diversas instituciones, como las escuelas, las bibliotecas, los clubes, entre otros. En sus primeros tiempos, la Multisectorial por la Preservación de las Sierras eligió el 2 de octubre justamente por nada en especial, sino como un día en representación de todos los días, ya que es así la militancia por preservar las sierras”.

Sobre la primera edición del 2 de octubre oficializado, la destacaron como “una digna jornada histórica, teniendo en cuenta el contexto conflictivo planteado por el lobby de los empresarios canteriles y camioneros, frente al apoyo de una enorme cantidad de organizaciones de la sociedad civil para con la causa y la Ley de Paisaje Protegido”.

Sobre la presencia de la gallina, explicaron que “como fue una gallina, podía ser otro animal de chiquero, como un chancho. Lo importante era recalcar y evidenciar lo ‘desubicado’ de un chiquero en pleno centro, y más precisamente en el municipio. Existe un plan de ordenamiento territorial que marca claramente que como eso no se puede montar en este lugar, tampoco se puede construir en las sierras. Hay leyes claras, incluso provinciales, que no permiten la construcción en lugares sin agua”. Recordaron que ya a fines del 2009, realizaron una actividad muy parecida, montando varias réplicas de casas en las escalinatas del palacio, con la consigna: “Acá no tienen que estar; en las sierras, tampoco”, demostrando que no se trata de un problema reciente, sino que ya tiene su trayectoria.

El lugar del montaje de la gallina no obedeció al azar. “No sólo es para mostrar lo ‘desubicado’ de un chiquero en medio del centro, cuestión no permitida por el plan de ordenamiento territorial, sino también para denunciar la clara complicidad y responsabilidad del Municipio, en tanto Ejecutivo y Legislativo, por acción como por ‘omisión’. Desde el Estado municipal, se promociona abiertamente la construcción sobre las sierras, tratándolos y destacándolos como grandes inversores como también por la aprobación de excepciones en el cuerpo deliberante, la gran mayoría de las veces sin distinción de bloques ni colores partidarios; excepciones que se leen desde el lenguaje catastral y nadie, ni aun estando en el recinto de sesiones, no se entienden. En vista de que tanto se jacta el Municipio de la ‘transparencia’ del gobierno, desde la Asamblea se ha pedido en reiteradas oportunidades que se informe a la población previamente sobre estos proyectos de excepción, para que el pueblo sepa, como aquel lema histórico y siempre vigente, de qué se trata y también ayude a legislar sobre lo que realmente quiere Tandil, que ya está ampliamente demostrado: quiere la preservación de las sierras de todos los peligros, no sólo de las canteras”.

Asimismo, agregaron que “la ‘omisión’, la deliberada falta de control de las construcciones también es un hecho. Lo vemos al caminar las sierras y, si bien se tiene una idea lamentablemente de la situación, nos encontramos con un enorme empeoramiento, cada vez más construcciones. Y ya los efectos de esas construcciones ya están a la vista, mucho más allá de la cuestión ‘paisajística’: las inundaciones que vienen azotando a varios barrios de la ciudad en los últimos años, lo que va a llevar a la construcciones de varios ramales H y el destino de muchísimos fondos de la sociedad  para palear una situación que, con el sólo hacer cumplir las leyes, se previene”.

Los ambientalistas aclararon que “La Ley de Paisaje Protegido fue un paso, dado por el consenso político, pero nacido pura y exclusivamente de la presión y la participación ciudadana. Sin embargo, hasta el día de la fecha todavía el Plan de Manejo del Paisaje Protegido no se terminó de escribir, no está reglamentado. Es un paso, pero no la solución. Aún así, a pesar del cierre de los emprendimientos dentro de la Poligonal, aún continúan los barrenazos en las canteras que quedaron alrededor, por lo que el problema sigue, en esa lucha no se claudica, sigue presente, como también las denuncias de lugares de sobrecarga de piedra y, justamente, camiones sobrecargados que siguen destruyendo otro patrimonio de todos, como lo son las rutas. La ciudadanía sigue denunciando, remarcándose que esto no se trata de una causa de unos pocos, sino de toda la sociedad de Tandil”.

Desde la Asamblea resaltaron la excelente repercusión de la puesta en escena de la “gallina”, “entre los vecinos que se paran a mirar, que manifiestan su preocupación por lo que está pasando con este patrimonio de todos, con nuestra identidad. También se tiene una gran repercusión en las redes sociales, como una forma de aportar a la difusión”.

Por último, detallaron cómo se sigue con las varias actividades planteadas para el que han denominado “Mes de las Sierras”. “Como todos los 2 de octubre, y todos los días del año, se invita a todos los vecinos a cortar cintas verdes, a ponerlas en autos, casas, donde se haga visible. Además, seguimos compartiendo el cuento ‘La casita de los animales’, que se está trabajando en las escuelas, se presentó en la última Feria del Libro, y se puede descargar en www.sierrasprotegidas.com.ar, como también el Libro Verde. Se sigue con la campaña de firmas, precisamente, contra las construcciones en las sierras; quienes no están en la ciudad y lo quieren hacer por la web, pueden ingresar a www.sierrasdetandil.org.ar, pero todos los sábados de octubre, de 18 a 20, en la esquina de 9 de Julio y San Martín, en la peatonal, vamos a estar con una mesa y planillas, ya que muchos nos han pedido para colaborar con la junta. Y el domingo 28 de octubre, a las 15 y al pie del Monumento al Fundidor, vamos a hacer una caminata a las sierras, porque conocer es preservar”. (Política Tandil).

TANDIL. PARTE DEL RADICALISMO SE ABSTUVO Amplio respaldo a la continuidad de Tassara al frente de la Unicen.

Una amplia mayoría de integrantes de la Asamblea Universitaria respaldó este jueves con su voto la continuidad de Roberto Tassara al frente del Rectorado de la Universidad Nacional del Centro. Losardo lo acompañará en la gestión. Una parte de Franja Morada no acompañó. Había lista única..

Ayer, 123 integrantes de la Asamblea Universitaria respaldaron este jueves con su voto la continuidad de Roberto Tassara al frente del Rectorado de la Universidad Nacional del Centro.

La asamblea se realizó en el Aula Magna que la Universidad tiene en Tandil y Tassara renovará su mandato en diciembre, nuevamente acompañado por Omar Losardo, quién ya lo había secundado cuatro años atrás en el inicio de la actual gestión universitaria.

Un total de 143 consejeros académicos y superiores provenientes de las facultades ubicadas en las tres sedes –Olavarría, Azul y Tandil- se constituyeron en la tradicional asamblea, en la que se puso en consideración la mencionada fórmula, única opción propuesta por los representantes de claustros docentes, no docentes, y estudiantes.

El grueso de los asambleístas fundamentó la ratificación del acompañamiento en los avances institucionales obtenidos durante los últimos cuatro años, mientras que  la Facultad de Ingeniería y la agrupación estudiantil Franja Morada se abstuvieron de emitir su voto.

Cabe destacar que la totalidad del claustro de consejeros No Docentes y las agrupaciones estudiantiles Arte Plural, Arbeja Esperanza, AMU, MUI, EICE, FUA, UNESO, Reforma Universitaria, La Cámpora, y las que representan a las Facultades de Agronomía y Veterinarias, dieron total apoyo a la fórmula reelecta.

La votación fue realizada a mano alzada, modalidad mocionada por el decano de Facultad de Derecho, Eduardo Lapenta.

La fórmula, que fue propuesta por el decano de Ciencias Veterinarias, Marcelo Aba, finalmente obtuvo 123 votos a favor y 20 consejeros se abstuvieron, como epílogo de una asamblea que comenzó pasadas las 14.30 horas y se extendió hasta las 16.30.

El mismo Aba fundamentó la continuidad en varias de los logros obtenidos durante los últimos 4 años, destacando la visión inclusiva y facilitación del diálogo de Rectorado con Facultades, y con cada uno de los claustros.

Además, en otros puntos tales como el avance de la carrera académica docente, la recuperación del espacio de participación en el Consejo Interuniversitario Nacional, la creación de unidades ejecutoras para la investigación en coordinación con el Conicet, y el desarrollo de obras de infraestructura como nueva biblioteca central, residencias y comedores para estudiantes.

Tras ello, la mayoría de los decanos –excepto el de Ingeniería- se manifestaron en esa línea de respaldo y anticiparon su apoyo a la fórmula, situación que también quedó plasmada en la mayoría del resto de los claustros. Solo la agrupación estudiantil Franja Morada, se plegó a Ingeniería manifestando su abstención de votar. (Política Tandil).

Piden el cumplimiento de los pagos a proveedores escolares

El presidente del bloque de diputados bonaerenses del radicalismo fustigó al gobierno de la provincia de Buenos Aires ante la falta de pago a proveedores de comedores escolares.

El presidente del bloque de diputados radicales, Ricardo Jano, fustigó al gobierno de la provincia de Buenos Aires ante la falta de pago a proveedores de comedores escolares.

“Cuando se saca el 54% de los votos no sólo es para enrostrarlo en una discusión, es para resolver las situaciones, y los diputados de la oposición estamos para reclamar al oficialismo que gobierna”, señaló Jano.

“Es obsceno un gasto extraordinario en publicidad mientras los chicos no tienen para comer, no solo no se cumple con los servicios de comida en escuelas, sino también con Ongs muy importantes”, y recordó “hubo una manifestación en la ciudad de La Plata con una red de comedores comunitarios con instituciones que atienden problemáticas de la niñez y que se le deben becas de trescientos pesos por más de cinco meses”.

“Muchas Ongs cumplen un rol que el Estado no efectúa, y son maltratadas de esta manera, lo mismo ocurre con los talleres protegidos, y con recursos para escuelas especiales”, agregó el legislador de Lobería.

Seguidamente, Jano advirtió “tuvimos una reunión con las autoridades de Economía de la provincia de Buenos Aires donde esbozaron lo que será el presupuesto 2013, y llegué a la conclusión que va a ocurrir lo mismo que este año, van a dibujar partidas que supuestamente alcanzan para cumplir todas las obligaciones de la provincia, pero de acuerdo al criterio oficial éstas empiezan y terminan en pagar los sueldos y aguinaldos para no salir en los diarios por el descalabro financiero; pero no parece ser importante que los chicos pobres coman”.

“Hay que hacer presupuestos razonables, esta Cámara ha acompañado al gobernador en muchos aumentos de impuestos” esgrimió Jano y concluyó diciendo “es obsceno no gastar plata en la comida de los chicos y sí en cuestiones que no corresponden”. (Parlamentario).

“Pino” y Lozano, duros con el “endeudamiento” que traerá el Presupuesto 2013

Los presidentes de los bloques de Proyecto Sur y Unidad Popular presentaron en conjunto una serie de observaciones al dictamen de mayoría que firmó el oficialismo el martes pasado. Advirtieron que “lo más importante de los gastos nunca pasa por el Parlamento” y que la deuda que tomará el Gobierno para el año próximo superará los 120 mil millones de dólares.

En una muestra de acercamiento, los titulares de los bloques de Unidad Popular y Proyecto Sur, Claudio Lozano y Fernando “Pino” Solanas, presentaron este jueves una cantidad de observaciones al dictamen de mayoría que logró el kirchnerismo esta semana sobre el Presupuesto 2013, en las que alertaron sobre “mentiras” como los niveles de inflación, la evolución de la actividad económica y un endeudamiento por más de 120 mil millones de dólares. 

“Nunca se vio un Presupuesto como éste, que le diera piedra libre al endeudamiento del país”, advirtió Solanas. “Es un Presupuesto dibujado, inconsistente e injusto”, sentenció Lozano, quien precisó que, a partir del índice de inflación previsto (10,8%) “se ocultará una recaudación de 41 mil millones de pesos”. El diputado apuntó que hay otros 100 mil millones de pesos de gasto no contemplado entre el aumento de salarios y de asignaciones, entre otras variables. 

En este sentido, sostuvo que “lo más importante de los gastos nunca pasa por el Parlamento” y detalló su propuesta sobre cuatro políticas puntuales: la implementación del 82% móvil para los jubilados, la universalización de las asignaciones familiares, la creación de un seguro de empleo para desocupados y un fondo para los trabajadores provinciales y municipales del sector público. 

A estos planteos, Lozano les sumó un “replanteo de la estructura de financiamiento” a partir de medidas como la suba de las retenciones sobre la minería y el gravamen de la renta financiera.

“Lo importante es que haya alternativas para financiar”, indicó Solanas. El diputado se quejó de que el oficialismo “quiere hacer votar a libro cerrado” y que incluso “no quiere discutir una sola coma de ninguno de los proyectos que llegan al recinto”. “Hay 600 proyectos que duermen encajonados”, se lamentó.

Por último, sobre el acercamiento con Lozano, el líder de Proyecto Sur consideró que se trata de “una contribución y una señal de que necesitamos construir alternativas a esta maquinaria impune”.  (Parlamentario).

“Cuando cumplan con la nota, si vuelven a elegirlo, quedará al frente de la Auditoría”

El titular de la bancada oficialista en el Senado, Miguel Pichetto, aseguró que el mandato de Leandro Despouy está vencido desde 2010 y que es responsabilidad del radicalismo haber dejado vacante el cargo.

El jefe de la bancada del Frente para la Victoria (FpV) en la Cámara alta, Miguel Pichetto, señaló que el mandato de Leandro Despouy como titular de la Auditoría General de la Nación (AGN) está vencido desde 2010 y que es responsabilidad del radicalismo haber dejado vacante el cargo, aunque destacó que “cuando cumplan con la nota, si vuelven a elegirlo, quedará al frente” de la misma.

Pichetto manifestó en un comunicado: “El mandato de Leandro Despouy al frente de la Auditoría General de la Nación (AGN) está vencido desde marzo de 2010 y la UCR, que como principal partido de la oposición tiene que nominar al titular de ese organismo, no lo hizo, por eso el cargo quedó vacío”.

El legislador rionegrino explicó que “hasta la reunión de la Comisión Parlamentaria Mixta Revisora de Cuentas realizada este jueves, la UCR no había ratificado la continuidad de Despouy”, y detalló: “Desde la presidencia del partido se debió haber enviado una nota a las cámaras del Congreso de la Nación, designándolo para un nuevo mandato pero no lo han hecho; y la UCR no puede acusarnos a nosotros cuando fueron ellos, por su propia torpeza, quienes dejaron vacío el cargo”.

Por último, el titular de la bancada kirchnerista en el Senado aseveró: “El artículo 85 de la Constitución Nacional sostiene que el titular de la AGN será propuesto por el partido de oposición con mayor representación parlamentaria en el Congreso de la Nación. El mandato de los auditores es de ocho años de duración y el de Despouy venció en marzo de 2010. La UCR no formalizó la propuesta, por lo que es de su absoluta responsabilidad el que haya quedado vacante la presidencia de la AGN”. (Parlamentario).