(La Libertad). El Dr. Juan Manuel Iglesias manifestó a este medio que no tiene pensado dejar la dirección del Hospital y ratifico que nuestro nosocomio tiene un sistema de características “híbridas”.
La consulta se debió a que surgió la versión que a fin de mes el Dr. Iglesias podía dejar la Dirección. Cabe recordar que el Director viene, desde hace un año, dos veces por semana desde la ciudad de Chivilcoy donde también ejerce, en ese Municipio, la función de Coordinador de la Atención Primaria de la Salud.
Este medio también lo consulto sobre las declaraciones del presidente de la Asociación de Profesionales, Dr. Caporale que critico la ausencia de Iglesias y dijo que el Hospital está acéfalo. Caporale e Iglesias mantenían un fluido dialogo desde que el nuevo director llegó a la ciudad, a pesar de los numerosos sumarios que tiene Caporale que incluye uno, iniciado en el año 2006, por el ex Director de Salud, Dr. Guillermo Marillet, precisamente por no concurrir a trabajar.
Dr. Iglesias: Yo no tengo ninguna idea respecto a no continuar el Hospital. Hay un conflicto de los profesionales que reclaman y me parecen pertinentes desde la óptica de ellos pero me parece que no es un motivo para que yo deje de dirigir el Hospital.
¿Escuchó las críticas que le hizo el Dr. Caporale sobre que Ud. viene dos veces por semana, se rompió la relación?
No para nada. No deje de tener canal de dialogo en ningún momento. No puedo opinar porque no escuche las declaraciones de ninguno de los profesionales.
—Lo criticaron también por no haber ido el viernes pasado.
Si. Yo les había anticipado que tenía una reunión con la gente de la Fundación de BAPRO que iba a entregar equipamiento para Chivilcoy. Específicamente vino su presidente Karina Rabolini (esposa del gobernador). Entregaron computadoras y oximetro y era una obligación que yo no podía eludir.
¿Qué opina sobre el hecho de que la Asociación tomo sus palabras en relación a que este era un Hospital Híbrido y había que definirlo?
La consulta se debió a que surgió la versión que a fin de mes el Dr. Iglesias podía dejar la Dirección. Cabe recordar que el Director viene, desde hace un año, dos veces por semana desde la ciudad de Chivilcoy donde también ejerce, en ese Municipio, la función de Coordinador de la Atención Primaria de la Salud.
Este medio también lo consulto sobre las declaraciones del presidente de la Asociación de Profesionales, Dr. Caporale que critico la ausencia de Iglesias y dijo que el Hospital está acéfalo. Caporale e Iglesias mantenían un fluido dialogo desde que el nuevo director llegó a la ciudad, a pesar de los numerosos sumarios que tiene Caporale que incluye uno, iniciado en el año 2006, por el ex Director de Salud, Dr. Guillermo Marillet, precisamente por no concurrir a trabajar.
Dr. Iglesias: Yo no tengo ninguna idea respecto a no continuar el Hospital. Hay un conflicto de los profesionales que reclaman y me parecen pertinentes desde la óptica de ellos pero me parece que no es un motivo para que yo deje de dirigir el Hospital.
¿Escuchó las críticas que le hizo el Dr. Caporale sobre que Ud. viene dos veces por semana, se rompió la relación?
No para nada. No deje de tener canal de dialogo en ningún momento. No puedo opinar porque no escuche las declaraciones de ninguno de los profesionales.
—Lo criticaron también por no haber ido el viernes pasado.
Si. Yo les había anticipado que tenía una reunión con la gente de la Fundación de BAPRO que iba a entregar equipamiento para Chivilcoy. Específicamente vino su presidente Karina Rabolini (esposa del gobernador). Entregaron computadoras y oximetro y era una obligación que yo no podía eludir.
¿Qué opina sobre el hecho de que la Asociación tomo sus palabras en relación a que este era un Hospital Híbrido y había que definirlo?
Ahora Caporale lo usa como crítica al Ejecutivo, contradiciendo lo que resolvió el propio intendente, el 1ro de abril de 2006, sobre que el Hospital pasaba a ser gratuito.
De la expresión mía no me desdigo para nada. En el Hospital se tiene que acabar la manera que tienen algunos profesionales de recaudar, aparte del pago del sueldo, cobran honorarios de algunas Obras Sociales. Por eso decía que era híbrido. No correspondería que si vos cobras sueldo la obra social te pague lo mismo que está pagando el Municipio. La hibridez del sistema permite esto.
¿Ud. habló con el intendente de todas estas cuestiones que tienen que ver con el paro por tiempo indeterminado?
Tuve charlas con el intendente, con los secretarios. La situación es que los profesionales no aceptaron la propuesta del Ejecutivo de esperar 30 días para definir el aumento del 11,8 % que era lo que pretendían. Iban a tener una respuesta, los profesionales no aceptaron el plazo e hicieron un paro. Esa es la real. Puede surgir de un descreimiento de la conducta del Ejecutivo, o un apremio que tienen por negociar rápido.
—Ud. ahora está en Chivilcoy, pero llamó la atención las criticas de los profesionales hacía Ud. como que la Dirección está acéfala o hay un vació, cuando había buen dialogo.
Yo estoy yendo los martes, los miércoles y los viernes. Yo le doy derecho a protestar a todos. No me puedo hacer cargo de las críticas como si fuera una cosa personal. En mi trabajo como director del Hospital de San Andrés de Giles, se puede discutir si mí método de trabajo ya no les interesa. Si quieren otro tipo de Hospital. Yo en ningún momento lo trasformo en una cuestión de amistad o enemistad. Con el Dr. Caporale yo tengo relación desde el principio, en ningún momento tuve ninguna cosa con él. Desconozco las declaraciones y el tenor de las mismas. Ellos habían anticipado que los paros de los días jueves lo iban a usar mediáticamente y eso es lo que están haciendo.
¿Cómo sigue esto?
Yo quisiera que se sienten a negociar en serio. Que vean que hay posibilidades de negociar y que vean que la situación de los municipios no es floreciente. De 134 municipios hay cerca de 80 que pagan los sueldos en forma desdoblada y la mayoría de los Hospitales Municipales no tienen la Carrera al día. La gente cree que por ahí esto es un desastre y la realidad es que los sueldos se están pagando muy bien y parte de la política del Ejecutivo es proteger la posibilidad de seguir pagando los sueldos.
Finalmente el Dr. Iglesias manifestó que no hay faltantes de insumos.
De la expresión mía no me desdigo para nada. En el Hospital se tiene que acabar la manera que tienen algunos profesionales de recaudar, aparte del pago del sueldo, cobran honorarios de algunas Obras Sociales. Por eso decía que era híbrido. No correspondería que si vos cobras sueldo la obra social te pague lo mismo que está pagando el Municipio. La hibridez del sistema permite esto.
¿Ud. habló con el intendente de todas estas cuestiones que tienen que ver con el paro por tiempo indeterminado?
Tuve charlas con el intendente, con los secretarios. La situación es que los profesionales no aceptaron la propuesta del Ejecutivo de esperar 30 días para definir el aumento del 11,8 % que era lo que pretendían. Iban a tener una respuesta, los profesionales no aceptaron el plazo e hicieron un paro. Esa es la real. Puede surgir de un descreimiento de la conducta del Ejecutivo, o un apremio que tienen por negociar rápido.
—Ud. ahora está en Chivilcoy, pero llamó la atención las criticas de los profesionales hacía Ud. como que la Dirección está acéfala o hay un vació, cuando había buen dialogo.
Yo estoy yendo los martes, los miércoles y los viernes. Yo le doy derecho a protestar a todos. No me puedo hacer cargo de las críticas como si fuera una cosa personal. En mi trabajo como director del Hospital de San Andrés de Giles, se puede discutir si mí método de trabajo ya no les interesa. Si quieren otro tipo de Hospital. Yo en ningún momento lo trasformo en una cuestión de amistad o enemistad. Con el Dr. Caporale yo tengo relación desde el principio, en ningún momento tuve ninguna cosa con él. Desconozco las declaraciones y el tenor de las mismas. Ellos habían anticipado que los paros de los días jueves lo iban a usar mediáticamente y eso es lo que están haciendo.
¿Cómo sigue esto?
Yo quisiera que se sienten a negociar en serio. Que vean que hay posibilidades de negociar y que vean que la situación de los municipios no es floreciente. De 134 municipios hay cerca de 80 que pagan los sueldos en forma desdoblada y la mayoría de los Hospitales Municipales no tienen la Carrera al día. La gente cree que por ahí esto es un desastre y la realidad es que los sueldos se están pagando muy bien y parte de la política del Ejecutivo es proteger la posibilidad de seguir pagando los sueldos.
Finalmente el Dr. Iglesias manifestó que no hay faltantes de insumos.
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