ITUZAINGO, Abril 14, (PUNTO CERO) Con el objetivo de detectar sectores y/o actores claves de la solidaridad social local que puedan incidir en la generación de actividades que se vinculen con el desarrollo productivo del distrito de Ituzaingó, la Subsecretaria de Politicas Sociales y la Dirección General de Deportes y Entidades de Bien Público del municipio elaboraron un proyecto que fue presentado y aprobado por la Universidad de Buenos Aires y será puesto en marcha con la colaboración del Instituto Gino Germani de dicha casa de altos estudios.
“El trabajo consiste en potenciar el desarrollo de la participación ciudadana a través de las organizaciones no gubernamentales y orientarlas hacia un espacio productivo sumado a la importante labor que ya cumplen socialmente.” Comentó el subsecretario de políticas sociales, Claudio Righes
El proyecto, que será financiado por la Universidad de Buenos Aires, tendrá aplicación en el distrito de Ituzaingó y consiste entre otras cosas en relevar las condiciones para el desarrollo de microemprendimientos ; obtener un mapa estratégico mediante el uso de un Tablero de Comando de Proyectos a fin de alinear el trabajo del conjunto y habilitar su visualización desde cada lugar de acción.
-Por otro lado, se otorgará asesoramiento y capacitación en instituciones expuestas a contingencias que afecten su estabilidad y crecimiento para favorecer el desarrollo local.
Por lo tanto en la lista de ONG’ s situadas en Ituzaingó se espera establecer:
1) un fase objetiva para conocer cuántas son, dónde están y como se diferencias unas de otras;
2) una fase de clasificación de los tipos encontrados;
3) una fase subjetiva para descubrir las posibilidades de otros enfoques y roles y por ende nuevas formas de actuar.
4) El trabajo se cierra con la convocatoria a los dirigentes de estas organizaciones a estructurar y dar forma a una capacitación que permita reorientar gestiones: salir, tal vez del encuadre tradicional y convertirse en una cooperativa y/ o un emprendimiento productivo. Este último será el resultado de la coordinación con otras propuestas encaminadas para tal fin y que son comentadas en otros ítems de esta presentación.
En definitiva, el proyecto pretende alcanzar:
- nuevas instituciones que sirven a la comunidad destacando otras misiones para las mismas;
- la intervención de voluntarios asumiendo la autoevaluación de las instituciones a las que pertenecen y la construcción de su propio “Tablero de Comando Integral de las Experiencias y Proyectos “;
- el capital social consolidado;
- la orientación en campos de investigación y desarrollo. Desde ese lugar las oportunidades que se presentan tendrán lugar en proyectos de investigación, entre otros en el Programa de Incentivos para docentes investigadores, UBACyT y el Instituto de Investigaciones Gino Germani (UBA) y en ámbitos científicos tecnológicos del Gobierno de la Pcia. de Buenos Aires;
- una red de asociaciones voluntarias, agregando a sus tareas de servicios comunitarios y otras que los vinculen con emprendimientos que posibiliten aportes a la economía local. Las estrategias en red pueden llegar a tener trascendencia a la propia red y a otras establecidas a través de los municipios con resonancia en el ámbito regional (Red Muni y FAM; entre otras);
- fortalecimiento de los beneficiarios directos, en tanto miembros de las instituciones involucradas y aquellos miembros de la comunidad que no tienen vínculos con las organizaciones pero que reciben sus beneficios. El trabajo articulado entre ambos grupos motivando al segundo a tener posiciones más activas;
“El trabajo consiste en potenciar el desarrollo de la participación ciudadana a través de las organizaciones no gubernamentales y orientarlas hacia un espacio productivo sumado a la importante labor que ya cumplen socialmente.” Comentó el subsecretario de políticas sociales, Claudio Righes
El proyecto, que será financiado por la Universidad de Buenos Aires, tendrá aplicación en el distrito de Ituzaingó y consiste entre otras cosas en relevar las condiciones para el desarrollo de microemprendimientos ; obtener un mapa estratégico mediante el uso de un Tablero de Comando de Proyectos a fin de alinear el trabajo del conjunto y habilitar su visualización desde cada lugar de acción.
-Por otro lado, se otorgará asesoramiento y capacitación en instituciones expuestas a contingencias que afecten su estabilidad y crecimiento para favorecer el desarrollo local.
Por lo tanto en la lista de ONG’ s situadas en Ituzaingó se espera establecer:
1) un fase objetiva para conocer cuántas son, dónde están y como se diferencias unas de otras;
2) una fase de clasificación de los tipos encontrados;
3) una fase subjetiva para descubrir las posibilidades de otros enfoques y roles y por ende nuevas formas de actuar.
4) El trabajo se cierra con la convocatoria a los dirigentes de estas organizaciones a estructurar y dar forma a una capacitación que permita reorientar gestiones: salir, tal vez del encuadre tradicional y convertirse en una cooperativa y/ o un emprendimiento productivo. Este último será el resultado de la coordinación con otras propuestas encaminadas para tal fin y que son comentadas en otros ítems de esta presentación.
En definitiva, el proyecto pretende alcanzar:
- nuevas instituciones que sirven a la comunidad destacando otras misiones para las mismas;
- la intervención de voluntarios asumiendo la autoevaluación de las instituciones a las que pertenecen y la construcción de su propio “Tablero de Comando Integral de las Experiencias y Proyectos “;
- el capital social consolidado;
- la orientación en campos de investigación y desarrollo. Desde ese lugar las oportunidades que se presentan tendrán lugar en proyectos de investigación, entre otros en el Programa de Incentivos para docentes investigadores, UBACyT y el Instituto de Investigaciones Gino Germani (UBA) y en ámbitos científicos tecnológicos del Gobierno de la Pcia. de Buenos Aires;
- una red de asociaciones voluntarias, agregando a sus tareas de servicios comunitarios y otras que los vinculen con emprendimientos que posibiliten aportes a la economía local. Las estrategias en red pueden llegar a tener trascendencia a la propia red y a otras establecidas a través de los municipios con resonancia en el ámbito regional (Red Muni y FAM; entre otras);
- fortalecimiento de los beneficiarios directos, en tanto miembros de las instituciones involucradas y aquellos miembros de la comunidad que no tienen vínculos con las organizaciones pero que reciben sus beneficios. El trabajo articulado entre ambos grupos motivando al segundo a tener posiciones más activas;
- y, por último, una masa crítica de nuevos líderes como fruto del trabajo de los cuatro sectores que hacen a una política social activa: el sector público, la solidaridad social y las redes familiares. Estos actores, por su parte, de una u otra forma, concilian también con el sector privado. Por lo tanto el impacto es el reconocimiento de los roles de cada uno y las formas de actuación conjunta como meta de mayor interés. (PUNTO CERO).
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